研發及產品線組織與研發流程變革

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課程大綱
1.基于IPD的研發及產品線組織模式
1.1.基于IPD的研發及產品線組織模式
從傳統研發到IPD高效研發
打造高效的IPD研發及產品管理體系
IPD體系的組織框架——職能組織框架與跨部門團隊組織框架
產品線及研發職能組織框架、示例
跨部門團隊組織框架、示例
1.2.產品線組織模式
產品線的定義
產品線的劃分原則及方法
產品線組織的構成
舉例：弱產品線組織模式
舉例：強產品線組織模式
舉例：獨立產品線組織模式
研討：我們公司采用哪一種產品線組織模式？
1.3.研發組織模式
研發（R&D）的定義
產品包（Offering）和跨部門研發活動的概念
研發組織和研發活動的關系
按活動劃分研發活動：產品開發、技術開發、產品預研、技術研發
按產品劃分研發活動：產品線/子產品線內部的、跨產品線/子產品線的、新領域的
按專業劃分研發活動：如硬件、軟件、結構、工藝、測試、工業設計等
按職能管理劃分研發活動：規劃管理、項目管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、財務管理、知識產權管理、合作管理等
多家公司研發組織結構舉例

2.產品線職能組織設計
2.1.產品線主管
產品線負責人（如產品線總監、產品事業部總經理）
產品經理的定位及職責
如何發揮產品經理的作用
2.2.產品線市場（Marketing）組織
市場（Marketing）部門的典型職責
市場與行銷、銷售的區別
公司級市場部職責
產品線市場部的定位與職責
舉例：某公司產品線市場部的構成
研討：我們公司產品線市場部如何設計？
2.3.產品線研發組織
集中式研發與分布式研發的比較
產品線產品開發組織
產品線技術開發組織
產品線預研組織
研討：我們公司產品線研發組織如何設立？
2.4.產品線職能管理組織
產品線運作管理部門
產品線質量及成本管理部門
產品線項目管理部門
2.5.產品線組織與其它組織平臺/部門的關系
與*研發組織平臺的關系
與銷售及服務組織平臺的關系
與供應鏈組織平臺的關系
與人力資源管理部門的關系
與財務管理部門的關系
與運營管理部門的關系

3.研發職能組織設計
3.1.研發活動的劃分及組織設置方式
四類研發活動的比較
產品開發（PD）職能組織設置方式
技術開發（TD）職能組織設置方式
預研（PR/TR）職能組織設置方式
3.2.研發專業部門的劃分方式
按專業劃分
按產品領域劃分
探討：我們公司研發專業部門如何劃分？
3.3.研發項目組織的類型
職能型
項目型
矩陣型（輕度、平衡、重度）
研討：我們公司采用哪種類型？
3.4.*研發平臺組織
*研發平臺組織類型（弱平臺、強平臺）
產品開發組織
共用技術平臺組織
共用工程技術平臺組織
技術/架構規劃及管理部門
研討：我們公司研發*平臺組織如何設置？
3.5.實戰演練：我們公司的產品線研發組織架構、研發中心/*研發平臺組織架構

4.跨部門團隊組織設計
4.1.基于IPD的公司整體跨部門的團隊架構
4.2.IRB（公司級投資評審委員會）、C-PMT(公司級組合管理團隊)運作
IRB角色構成及運作機制
C-PMT角色構成及運作機制
4.3.產品線跨部門的團隊
產品線跨部門團隊運作模式
產品線IPMT（集成組合管理團隊）角色構成及運作規范
產品線PMT/RMT（組合管理團隊/需求管理團隊）角色構成及運作規范
PDT（產品開發團隊）角色構成及運作規范
TDT（技術開發團隊）角色構成及運作機制
MT（生命周期管理團隊）角色構成及運作機制
4.4.跨部門技術團隊
ITMT（集成技術管理團隊）角色構成及運作機制
TMT（技術管理團隊）角色構成及運作機制
TMG（技術管理小組）角色構成及運作機制
研討：我們公司產品線及研發跨部門團隊如何設置？

5.研發流程規劃
5.1.業務流程分層標準（APQC）
第0級：流程架構
第1級：類別
第2級：流程組
第3級：流程
第4級：活動
第5級：任務
5.2.企業業務流程架構梳理（又稱“流程體系規劃”）的內容
5.3.IPD流程體系層次
IPD研發1、2流程
IPD研發3流程
5.4.流程架構梳理的步驟
第一步：組織流程規劃團隊
第二步：識別價值鏈范圍
第三步：構建流程架構——識別到一級流程
第四步：構建流程架構——識別到二級流程、到三級流程（可選）
第五步：描述流程之間的協同關系
第六步：編制流程清單
5.5.演練：我們公司IPD研發1、2、3流程劃分和架構設計

6.新產品立項管理（CDP，項目任務書開發流程）
6.1.制定了路標規劃，為何還需要項目任務書開發？
6.2.CDP流程的三個步驟
市場評估
需求定義
執行策略
6.3.CDP流程的三個交付
項目任務書（CHARTER），示例：某家電產品開發項目任務書
初始產品包業務計劃（IOBP）
初步產品包需求（IOR）
6.4.項目任務書（CHARTER）評審決策
6.5.案例研討：RACE12電梯一體化控制系統立項中的問題
6.6.實戰演練：我們公司CDP流程概覽

7.IPD開發流程與PDT（產品開發團隊）運作
7.1.結構化、平衡、并行的產品開發流程
7.2.IPD產品開發流程的層次劃分
IPD開發流程概覽（袖珍卡）（流程組-2級）
IPD階段流程（流程-3級）
支撐性子流程（流程-3級）
操作指導/模板/表格（活動/任務-4/5級）
7.3.IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
7.4.階段流程交付件形式
階段性流程圖
角色和職責
活動描述
模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
7.5.IPD支撐性子流程劃分
業務類子流程/制度（如系統工程、硬件、軟件、設計變更等）
管理支撐類子流程/制度（如技術評審、項目管理等）
7.6.IPD關鍵的通用性子流程
IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
IPD關鍵子流程之項目管理流程
IPD關鍵子流程之系統工程流程
IPD關鍵子流程之產品測試流程
IPD關鍵子流程之技術評審流程
IPD關鍵子流程之新產品上市流程（MPP）
IPD關鍵子流程之新產品導入流程（MNPI）
7.7.產品開發流程的裁剪
7.8.IPD-CMMI流程
7.9.IPD+敏捷開發流程
敏捷開發理念與方法
IPD流程如何與敏捷開發模式相結合
7.10.研討：我們公司當前產品開發流程存在的主要問題及優化思路
7.11.PDT的定位：與傳統的產品開發項目組有何不同？
7.12.PDT的角色構成、各主要角色的職責
PDT的各層次角色：PDT經理（核心組組長）、PDT代表（核心組成員）、外圍組成員
PDT經理的職責
PDT代表的職責
PDT外圍成員的職責
舉例：多家企業的PDT結構圖
舉例：PDT團隊各角色的職責
如何結合研發職能結構、專業劃分、人員狀況、管理要求等，進行針對性的PDT角色劃分？
7.13.PDT與IPMT、職能部門之間的關系
PDT經理的權力
職能部門經理的定位與職責
職能部門經理如何轉化角色？
7.14.對PDT經理的技能要求：業務才干、開發技能、市場技能、項目管理能力、團隊合作技能
7.15.如何培養PDT經理？
7.16.PDT運作的常見問題與解決措施
7.17.演練：我們公司新產品開發流程概覽

8.TPD技術開發流程與TDT（技術開發團隊）運作
8.1.TPD流程與IPD開發流程
TPD流程與IPD開發流程的關系
技術/平臺與產品的差異
平臺與產品的差異決定了開發流程的不同
TPD流程與IPD開發流程的比較
8.2.TDT項目任務書
TDT項目書編制
TDT項目任務書評審
8.3.TPD技術開發流程
TPD流程概覽（袖珍卡）
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
遷移階段流程
TPD流程中的決策評審（CDCP、PDCP、TDCP）
TPD流程中的技術評審
8.4.平臺與技術的遷移
8.5.中小技術項目的操作指導
8.6.TDT（技術開發團隊）主要成員及職責
TDT經理（技術開發項目經理）
核心組成員（如系統工程師、研發代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等）
擴展組成員
8.7.案例分析：某科技企業的技術/平臺開發項目為何失敗？