5G時代的三維領導力

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課程大綱：

序言：疫情對企業和個人的影響
1、對企業的影響：
（1）發展模式（2）盈利模式（3）商業模式
2、對領導者的影響：
（1）思維模式（2）心智模式（3）行為模式
案例：傳統企業的轉型與陣痛
一、5G的發展歷程與企業變革
1、1-5G的發展歷程
（1）1-5G的技術發展歷程與規律
（2）1-5G的企業發展變革
案例：技術引領企業的變革
2、5G技術解析與企業時代變革
（1）5G的3大特點與生態系統
（2）未來5G的應用與商業挑戰
案例：工業互聯與智慧城市等應用
二、5G思維領導力
改變了思維，你就改變了世界
1、愿景思維
（1）5G智聯思維：面向未來
（2）描繪公司愿景：結合自己
（3）愿景感召落地：聚焦目標
案例分析：工業革命4.0與企業愿景落地
教練工具：愿景共識–讓文化落地
2、大數據思維
（1）大數據思維與云計算
（2）領導者的4大挑戰與資源
（3）整合資源與目標執行
案例分析：數字經濟與目標執行
教練工具：*–讓結果看得見
3、創新設計思維
（1）創新設計思維：從系統出發
（2）創新的4大特征與*思維
（3）如何讓員工自動自發
案例分析：創新設計思維在不同企業中的應用
教練工具：創新思維設計（結合企業設計）
三、5G情智領導力
5G的4大人性特征
1、覺察力：自我認知與洞察
（1）90和00后的情智模式
（2）如何自我認知與覺察
（3）如何洞察與感知他人
案例分析：你還能管得住00后嗎？
教練工具：大樹覺察視窗
2、意志力：情緒自控與壓力管理
（1）學會自控情緒
（2）學會正向情緒管理
（3）與壓力共舞
案例分析：你是如何處理情緒的
教練工具：壓力管理教練
3、心動力：激勵人心
（1）激勵人心的三維模型
（2）如何激勵自己和他人
（3）企業的激勵策略制定
案例分析：個人和團隊該如何激勵？
教練工具：三維心動力教練
四、5G行為領導力
行為的力量是無窮的
1、傳播思想：從5G理念到行為
（1）震撼人心的一堂教育課
（2）如何給下屬樹立榜樣
（3）令人信服的宣言
案例分析：領導要不要身先士卒？
教練工具：關鍵事件
2、表情達意：與他人共振
（1）領導者和下屬的4種關系
（2）學會表達情緒
（3）學會給他人賦能
案例分析：領導要表現自己的感情嗎？
教練工具：領導時刻
3、行為教練：團隊引導
（1）大數據心態觀察團隊
（2）望聞問切四部曲
（3）建立學習型組織
案例分析：你的團隊能打多少分？
教練工具：行為教練
五、5G三維領導力教練
三維一體，知行合一
1、分析5G時代的機會與挑戰
2、界定目標：要解決的問題
3、創意構思：打破常規
4、設計模型：產品/服務/商業模式等
5、測試評估：需要1-3個月左右
結合自己企業和個人分析