采購成本控制與供應商管理

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課程大綱
第一講：采購成本分析
一、認清采購管理的本質
1. 戰略供應管理理念
2. 采購成本為什么重要
二、對采購成本的全面認識
1. 財務報表里的成本
2. 采購成本控制原則及管理法
3. 采購成本管理模型
三、進行成本分析的重要工具和方法
1. 成本案例
2. 采購成本構成
3. 全生命周期成本
4. 作業成本法
四、如何進行采購成本分析
1. 分析本公司產品的成本構成
2. 制定本公司的成本分解表
3. 重點關注總成本分析

第二講：采購成本控制系統
一、系統1.0-基于數量
1. 規模經濟
2. 學習曲線
3. 批量釆購
4. 集中采購
5. 聯合釆購
案例：某公司集中采購案例
二、系統2.0-基于競爭
1. 三方比價
2. 采購招標
案例：某單位辦公電腦招標采購案例
三、系統3.0-基于供應鏈
1. 庫存成本控制
2. 包裝和運輸優化
3. 實施全球采購
案例：某公司全球采購案例

四、系統4.0-基于研發
1. VA/VE價值工程與價值分析
2. 實施材料標準化
3. 供應商早期介入
五、降低采購成本的一般策略
1. 多供應源的運用
2. 電子采購降低成本
3. 與合同條款相關的條款談判
案例：某公司降低企業采購成本的案例

第三講：供應商管理
一、供應商管理之尋源
1. 尋找供應商的途徑有哪些？
2. 尋源戰略
1）信息分析
2）供應庫競爭度分析
3）采購源類型及其對采購的影響
3. 供應商開發尋源流程

二、供應商管理之評估和選擇
1. 評估與選擇的基本原則
2. 供應商評估與選擇的關鍵要素
1）質量
2）成本
3）供貨表現
4）服務表現
3. 評估與選擇的基本流程
4. 現場審核的重點和難點
5. 供應商評估與選擇的標準
1）評定供應商的等級
2）供應商分類-初選供應商的結果
案例：某公司的供應商選擇案例

三、供應商管理之績效
1. 用于分析供應商執行能力的因素
2. 供應商績效及改善的通用流程
3. 供應商績效考評質量指標
4. 供應商績效考評細則
案例：供應商績效考評表格示例
四、全面供應商管理之關系
1. 決定供應商關系的因素
2. 采購組織與供應商的關系模型
3. 不同采購生命周期中的供應商關系管理
4. 供應商關系的五種類型分析
5. 如何建立供應商伙伴關系
6. 制定和執行供應商退出戰略
案例：某公司的伙伴戰略案例