基于三支柱的HR管理者轉型突破

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課程大綱
模塊一翻轉你的思維與角色:走進HRM轉型第四波
1、什么樣的HRM才是企業需要的?:HRM的演進、困境、破局與趨勢
2、解密HRM轉型第四波: HR三支柱”Qut-inHRM”
3、 我該怎么辦? :從做官到行商
重塑定位:實戰演練描述你的HR經營畫布
翻轉思維:經營業務與交付價值
預約成功: HR管理者的轉型成長之路從生存到成功
成功企業實踐案例分享

模塊二、轉型成長之路一:成為HR的專家
1.鎖定我的專業領域：一圖覽盡HRM模塊精要
2、深耕我的HR專業:強大的影響力源于過硬的專業素養
結構化兩類知識:快速掌握HR專業知識和業務知識的法寶
繪制價值鏈地圖:精準把握HR六大模塊價值創造的基石
習得關鍵技能工具:我需要應用的工作模式、方法和工具
專家是這樣煉成的:能力地圖與刻意練習五個-行動
3、 實戰演練:如何成為應屆生招聘專家

模塊三、轉型成長之路二：成為業務的主人
1、HRBP的三板斧：感知、診斷、推動
2、板斧一、感知冷暖-做好業務政委
如何感知團隊氛圍-氛圍與士氣指數Q12
如何體察員工冷暖-學一點“U型溝通技巧”
案例分享：阿里巴巴的政委體系
3、板斧二、把脈開方-當好業務好顧問
站在業務角度理解客戶需求：需求藏在哪里？-透過數據看實質
站在HR角度診斷業務問題：問題從哪挖？-業務關鍵點診斷方法與工具
如何對癥開方：實戰演練-應屆生入職培訓方案設計
4、板斧三、推動項目-干好項目經理
兩類項目、兩類干法
驅動項目開花結果：案例分享
5、課程總結與問題交流