新政策下的薪酬體系籌劃

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課程大綱：
第一講 *法規政策盤點及解讀–社保改嫁稅務后，企業如何應對
1. 社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？
2. 稅務征收社保，如何影響企業招聘？
3. 員工可否放棄繳納社會保險？
4. 可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？
5. 協商不繳社保后，員工能否反悔索要經濟補償？
6. 繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經濟補償？
7. 如何確定社會保險繳費基數？
8. 低于社會保險繳費基數申報，勞動者可否要求支付經濟補償？
9. 低于社保繳費基數繳納工傷保險，是否由單位承擔賠償責任？
10. 試用期應否繳納社會保險？
11. 離職當月是否仍需繳納社會保險？
12. 如何處理社會保險爭議問題？
13. 如何應對員工要求補繳社保？
14. 社保補貼可否折抵單位應繳的社保？
15. 可否要求員工承擔滯納金、利息？
16. 違反社會保險規定，企業將面臨哪些法律責任和懲戒措施？
17. 企業從哪些方面可以降低用工成本？

第二講 *法規政策盤點及解讀–個稅修正案法規解讀
1. 修改后《個人所得稅法》全文
2. 《個人所得稅法》修改新舊對比
3. 全國人大新修訂的個稅法，個稅改革對人力資源管理的影響有哪些？如何應對？
4. 個稅籌劃及應對措施：
1) 個稅計算
2) 工作安排及薪酬結構調整
5. 年終獎的計算
6. 稅率表的變動分析
7. 如何設計工資結構，提升員工福利待遇？ 第三講 薪酬體系
1. 全面薪酬概念及其構成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用
3. 薪酬的競爭性問題
第三講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略
1. 對外具有競爭性
2. 對內具有公平性
3. 薪酬水平的市場定位策略；
4. 薪酬縱向總差距的確定策略；
5. 薪酬級差等差、等比躍升策略；
6. 薪酬傾向策略

第四講 崗位價值評估實操
1. 崗位價值評估工具分析
2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
4. 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅
5. 崗位價值試評估與評估
6. 崗位價值評估數據處理
7. 崗位測評注意事項和常見問題
第五講 薪酬分級定薪與制度設計
1. 薪酬分級與薪級劃分
2. 各薪級的中心值、上下限額確定方法
3. 同一職等的級數設定
4. 確定級差比例與級差差額
5. 形成職等薪級表
6. 薪酬結構的幾種構成
7. 薪資調整的種類（普調和個體調整）
8. 確定晉升降級范圍及標準
9. 薪酬調整權限
第六講 員工薪酬入位
1. 員工薪酬入級的原則
2. 新老員工如何定薪
3. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
4. 解決薪酬水平超標的人員的方法
5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
6. 薪酬的哪些內容需要公開
第七講 課程總結與回顧