基于投資收益最大化的房地產經營與計劃運營管理

基于投資收益最大化的房地產經營與計劃運營管理課程/講師盡在基于投資收益最大化的房地產經營與計劃運營管理專題,基于投資收益最大化的房地產經營與計劃運營管理公開課北上廣深等地每月開課！基于投資收益最大化的房地產經營與計劃運營管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一章、房地產發展趨勢對運營的要求：從現象到本質的經營思維能力
1.房地產行業經營屬性變動帶來的運營職能變化
2.從現象到本質——分析當前房地產調控措施及某些房地產現象
3.現金流趨緊的行業趨勢表明運營管理越來越重要

第二章、運營管理的角色定位：實現有質量增長——平衡速度與利潤
1.運營管理在項目運作和公司發展重的作用——案例討論及分享
2.運營管理的角色定位——平衡速度與利潤，關注投資收益
3.大運營管理是保障有質量增長的運營管控
案例：說明運營管理對于項目經營結果的影響，體現運營管理的價值

第三章、大運營管理管控模式在計劃管理與統籌經營方面的落地
1.匹配大運營管理要求的計劃管理——可以驅動經營的計劃管理
運營管理管控三大層面——管目標、控進度、防風險
1)管目標層面
計劃來源決定經營模式：經營考核從事項轉向經營結果
目標的經營導向性指導計劃
案例——如何設置項目目標：從項目的經營價值出發
目標的動態跟進，主動式地進行計劃調整
案例——多維度分析，動態調整，確保目標達成
2)控進度層面
計劃編制“七宗罪”及編制原則，從運營角度評審計劃——案例實操、工具介紹
演練：簡易計劃編制
在高效運營的要求下，如何提升計劃執行效率？
應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
梳理關鍵節點——通過賦予計劃節點運營屬性、通過關鍵路徑等方式，提升計劃管理的效率
通過彈性設置，保障計劃管理的核心——持續供貨、以銷定產
案例——如何設置開發節奏：經營——銷售——開發
3)防風險層面
放眼項目全周期整體開發策略，規避短視思維——案例說明
2.以全周期、全專業為出發點，以經營為導向實現運營的全過程統籌
統籌的關鍵是找到全過程各階段的管控觸點——即運營切入點：
項目論證階段——項目拓展：5個觸點
項目策劃階段——定位策劃：2個觸點
設計管理階段——設計管理：4個觸點
工程管理階段——報建管理：3個觸點
工程管理階段——采購管理：3個觸點
工程管理階段——成本管理：3個觸點
工程管理階段——工程管理：4個觸點
銷售管理階段——銷售管理：5個觸點
產品交付階段——客戶服務：3個觸點
房地產開發職能管理的關鍵觸點：
財務管理——5個觸點
人力資源——2個觸點
注：此部分將通過小組討論或演繹的方式進行講解

第四章、大運營管理管控資源、利潤和現金流，如何以運營體系方式落地
1.運營管控三大層面與管控內容的結合——實現有質量增長
管目標——明確項目經營價值——現金流管控
控進度——以“儲、產、供、銷、結”的合理來控制節奏——資源管控
防風險——以投資收益的維度管控指標及任務分解——利潤管控
2.運營體系搭建：評估——控制——規劃——評估
運營管理體系框架——以運營角色定位和大運營管控內容為出發點搭建
運營體系——評估：現金流管控
如何合理評估項目目標的設定：案例說明
從定量和定性的角度分析項目：案例說明
運營體系——控制：資源管控
土地資源——儲——指標及案例分析
在途資源——產——指標及案例分析
可售資源——供——指標及案例分析
已售未結資源——銷——指標及案例分析
結算資源——結——指標及案例分析
工具介紹——六季度資源表、資源體系電子化
結合案例進行分析說明“儲-產-供-銷-結”各階段的管控
運營體系——規劃：利潤管控
從項目利潤的角度：設置收益決策觸發點——案例說明
從其他維度看待利潤——利潤管控指標（引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤）
從投資收益角度看待經營對專業的指導——結合案例說明
工具介紹——運營表
運營體系——評估：高效運營評估（指標化管控：將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理，有助于判斷公司運營短板，實現精益求精）
針對不同運營定位的項目設置評估指標（過程評估）——案例說明
3.運營管理的機制：
大運營管控的運行機制——從運營定位到計劃管理
會議評估機制設置——規范拿地后的運營動作落地