百年樹人，員工培訓不是短跑，也不是中長跑，而是一場馬拉松，馬拉松沒有人想著要搶跑，因為不會有人輸在起跑線上。給人才成長的時間，要慢慢來。

如何革內訓的命？員工能力靠兩天培訓可以提升多少？如果能提升很多，那直接都辦速成班了，要九年義務教育作什么？

大道理是陳述性記憶，而很多老板夢寐以求的執行力、自動自發、持續學習等個人行為習慣，本質上都是非陳述性記憶。這是需要長期重復性訓練、指導、修正才可以形成的行為，也是企業管理最難做的事情。單靠短期培訓的方式永遠無解，永遠是打水漂。交廣國際管理咨詢分享企業培訓的一些技巧和原則。

1.互動環節+反復演練

培訓中增加和學員互動，及讓學員分享自我經驗與心得的環節，也會促進學員的學習動機。每個環節都結合受訓企業自身的案例分析、動手操作、實戰比武。和情景模擬為主，通過他們自己的研討，暴露問題然后培訓相關知識點再次做練習，務必將重要知識點讓他們在課堂上重復再重復的利用。

2.并非回歸應試教育

競賽、考試、答辯、實戰演練……級別調整、工資調整不僅要看業績，也必須通過企業組織的各種考試、答辯、實戰演練。聽上去又回到應試教育，其實這是提高員工積極學習的很好方法。參見沃爾瑪案例。

企業培訓的目的是為了提高員工的各項素質，提高團隊整體水平，提高員工的職業素養和職業技能，因此恰當的培訓技巧能夠讓企業培訓事半功倍。