教練輔導下屬課程培訓

模塊一：教練式管理原理
第一節:管理教練的趨勢
管理角色的變遷
管理技術的演變
管理核心的聚焦
第二節:傳統管理與教練管理的區別
傳統管理的重點
教練型管理的重點
第三節:管理教練的新角色
管理者的核心作用
領導者的核心作用
管理教練的核心作用

模塊二：教練激勵的技術架構及分解
第四節:教練激勵的原理
潛能向實際應用能力的轉化
第五節:教練激勵的有效對話架構
取出員工智慧的對話架構
有效對話的三個核心方向
第六節:教練型激勵的演練
有效激勵下屬的對話

模塊三：教練輔導下屬的技術架構及分解
第七節:管理教練的四種基本能力
聆聽及聆聽訓練
發問及發問訓練
區分及區分訓練
回應及回應訓練
第八節:輔導下屬的5個宏觀技巧
約見、提升、擴寬、支持、破框
第九節:輔導下屬技術分割演練與指導

模塊四：教練溝通輔導模式
第十節:A-B 教練模式
第十一節:成果導向模式

模塊五：教練輔導激勵技術的綜合應用案例
綜合演練 如何有效地提升業績
如何有效的增加利潤
如何有效的改善效益與問題解決