劃小經營單元模式培訓
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課程大綱
一、劃小經營單元的模式
1、 事業部制的產生背景；
2、 阿米巴經營模式的誕生；
3、 為什么要劃小經營？
案例：某企業導入阿米巴經營模式
二、細分事業單元：事業部的構建
1、 基于市場的需求；
2、為什么要倒三角形的組織機構模式；
3、事業部制案例：某設計研究院構建大部門制和項目經營制；
4、事業部制的劃分方法；
5、虛擬事業部制的特征和適用范圍；
6、阿米巴經營模式和阿米巴經營單元：
7、案例與輔導：討論廈門華科恒盛的事業部劃分；
三、事業部管控模式
1、集權還是分權的煩惱；
2、影響管控模式的四個緯度；
3、財務管控型的特征和適用范圍；
4、戰略管控型特征和適用范圍；
5、操作管控型特征和適用范圍；
6、案例與輔導：找到適合廈門華科恒盛的事業部管控模式。
四、如何運行自主經營模式
1、從管理到自主經營：干部素質要求；
2、自主經營模式下的責權利對等；
3、建立經營目標和管理目標
4、如何召開經營會議
真實訓練：事業部經營會議的準備與匯報
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