戰略從規劃到執行培訓

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課程大綱:
一、戰略與年度經營規劃認知
1、企業發展戰略
? 外部競爭環境的變化
? 企業經營最可怕的是什么
? 戰略層次
? 企業的定位
2、愿景與使命
? 愿景的含義
? 制定愿景的四要素
? 使命的概念
? 使命的構成要素
3、戰略及企業年度經營規劃包含的內容

二、戰略及經營規劃相關知識
1、企業戰略規劃流程
2、宏觀環境分析
? PEST分析介紹
? PEST矩陣
? 如何做好PEST分析
3、行業環境分析
? 行業環境分析的內容
? 行業環境主要經濟特性
? 行業環境分析的預測方法和技術
4、競爭對手分析
? 誰是競爭對手
? 如何收集競爭對手情報
? 如何實施競爭對手分析
5、波特五力模型
6、對照外部的內部SWOT分析
? 競爭優勢分析
? 競爭劣勢分析
? 潛在發展機會分析
? 外部威脅分析
7、戰略架構
? 組織戰略
? 競爭戰略
? 職能戰略
8、競爭戰略分類
? 擴張戰略
? 收縮戰略
? 成本領先戰略
? 差異化戰略
? 聚焦戰略

三、戰略及經營規劃的制定
1、上年度的戰略實施盤點
? 規劃綱要
? 跟蹤績效
? 指標達成
? 工作要項
? 人才培養
2、圍繞戰略方向的企業目標的制定
? 什么更重要
? 企業的業務重點領域
? 案例講解：某公司的戰略目標體系
3、目標的性質
? 定量目標
? 定性目標
? 結果性目標
? 過程性目標
4、目標制定的四個維度
? 數量
? 時間
? 質量
? 成本
5、目標制定的SMART原則
? 具體的
? 可測量的
? 可實現的
? 相互關聯的
? 一定時限的
6、戰略目標設計的八個方面
? 技術創新
? 市場地位
? 生產及服務能力
? 財力及實物資源
? 獲利能力
? 管理者的培養和績效
? 員工績效
? 社會責任
7、戰略目標分解方法
? 理解目標
? 直接分解
? 直接落實
? 價值樹分解
? 目標的時間維度分解
8、戰略目標值的制定
? 歷史比較法
? 行業標桿法
? 策略分析法
? 資源變化法
? 競標決定法
9、圍繞目標的戰略規劃
? “目標——策略——計劃”的聯系與區別
? 掌握PDCA循環
? 戰略規劃制定前的準備
? 戰略規劃制定的5W2H
? 課堂案例：某企業的戰略規劃
10、年度經營規劃的來源
? 圍繞目標
? 從外部產生
? 從內部產生
? 從內外客戶產生
11、年度經營規劃項目整理
? 項目的要素
? 項目的主要內容
12、年度經營規劃項目立項
? 分類、打包
? 確定名稱和目標
? 確定負責人、資源需求和進度計劃
13、課堂案例：某企業的年度經營規劃

四、戰略及經營規劃的執行