團隊群策群力課程培訓

課程大綱：
第一部分：群策群力的概念與原理
VUCA時代的來臨，組織該如何因應？
什么是群策群力Work-Out？
美國通用電氣GE與群策群力Work-Out
為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青睞？
“群策群力”Work-Out能給企業帶來的九大收益

第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程與步驟
群策群力流程三步曲：問題選擇、團隊決策、計劃執行
群策群力推動流程：準備階段、團隊引導階段、后續階段
群策群力準備階段的關鍵要點：問題描述、現象、影響，發起人、相關利益方的確定，解決問題需要達到的目的，期望
團隊引導階段：群策群力會議的六個步驟練習：確定問題、原因分析與聚焦關鍵要因、設定目標、創新行動、行動計劃、城鎮會議
視覺化整個過程
鼓勵個人和集體的參與

第三部分：“群策群力”Work-Out中的引導技術與工具使用
選擇問題工具：三個篩子、15個關鍵字、關注圈與影響圈
原因分析工具：魚骨圖、5W
頭腦風暴法
ORID聚焦式會話法
團隊共創法
1、激發團隊貢獻想法；
2、融合并形成集體創意；
3、促進團隊達成共識；
4、制定可操作的解決方案；
活動掛圖

第四部分：群策群力會議后續行動：復盤
聯想集團柳傳志的忠告
復盤的原理
復盤的步驟：回顧目標、盤點結果、原因分析、總結規律