企業杠桿連鎖復制課程培訓

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課程大綱
第一部分：移動互聯時代連鎖發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考

第二部分：移動互聯時代如何確定連鎖發展的方向？
一、企業愿景的選擇？
二、企業愿景的分階段發展路徑
三、企業愿景、使命與核心價值觀

第三部分：移動互聯時代如何確定連鎖發展目標？
一、戰略目標是什么？
二、連鎖店數量目標制定
三、營業收入與利潤目標制定
四、連鎖主要運營目標制定
五、連鎖資金計劃及投資預算制定

第四部分：移動互聯時代如何尋找戰略發展點？
一、戰略發展點的選擇
二、連鎖發展方式的選擇
三、連鎖發展類型的選擇
四、連鎖發展時機的選擇

第五部分：移動互聯時代如何實現區域發展？
一、區域戰略的整體思考二、發展區域和發展城市的選擇
三、城市中不同區域的選擇（城市中心、副中心、社區中心）
四、區域互補性設計
五、區域競爭的考慮

第六部分：移動互聯時代如何實現客戶發展？
一、客戶戰略的整體思考
二、客戶的選擇
三、客戶組合的選擇四、客戶的擴張路徑
五、如何在競爭中爭取客戶？

第七部分：移動互聯時代如何實現產品及服務發展？
一、產品及服務戰略的整體思考
二、產品及服務的選擇、定位
三、產品及服務的組合選擇
四、產品及服務的擴張路徑
五、產品及服務的競爭

第八部分：移動互聯時代如何構建核心發展能力？
一、核心發展能力與核心競爭力
二、職能戰略整體思考
三、市場營銷戰略
四、技術研發戰略
五、生產制造戰略
六、人力資源戰略
七、財務投資戰略