頂層設計人力管理培訓

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課程大綱：
第一講：職業發展模式創新
一、價值獲取：個人商業模式之本
1.服務價值：我怎樣幫助他人
2.收入來源：我能得到什么
3.成本結構：我要付出什么
二、價值傳遞：個人商業模式之道
1.客戶群體：我能幫助誰
2.渠道通路：怎樣宣傳自己和交付服務
3.客戶關系：怎樣和對方打交道
三、價值創造：個人商業模式之術
1.關鍵業務：我要做什么
2.核心資源：我是誰,我擁有什么
3.重要合作：誰可以幫我

第二講：組織動力模式創新
一、引發系統：人的行為是如何發生的
1.績效模型
2.實戰經典：小的“企業”+大的“家”
3.應用要點：目標管理的三個核心
二、支持系統：如何確保行為的有效性
1.績效等式
2.實戰經典：情場美談+職場傳奇
3.應用要點：過程管理的三個核心
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
1.績效函數
2.實戰經典：秦始皇+麥當勞
3.應用要點：結果管理的三個核心

第三講：團隊學習模式創新
一、組織系統的若干問題
1.從“人”這個系統看“系統”的一般組成
2.關于系統的一個鐵律：依存度VS.適應性
3.如何降低系統內各個要素之間的“依存度”
二、學習型組織整體架構
1.學習型組織“地基”：系統思考
2.學習型組織“支柱”（Ⅰ）：個體類
3.學習型組織“支柱”（Ⅱ）：群體類
三、學習實驗室基本思路
1.事篇：學習實驗室”意義”模塊
2.人篇：學習實驗室”行為”模塊
3.場篇：學習實驗室”環境”模塊