領導力的發揮和修煉培訓

第一講?? 企業管理呼喚領導力
精講內容 切題案例 落地工具
1、 新生代的員工更希望被領導，他們不希望被管理
2、管理與領導有什么不同？
?互動
?共識
3、為何有人喜歡管理不喜歡領導，為什么有人是好領導，有人不是？
?觀念
?思維
?追求
?決心
?魄力
4、你是一個好領導嗎？
5、優秀領導者的七大特質
6、卓越領導者的五大特質
A、站得高，看得遠
?胸懷天下
?放眼未來
?改變世界
?美名傳天下
?為更多的人謀利益
B、拿得起，放得下
?胸懷寬廣
?換位思考
?充滿自信
?全局觀念
?雄心大志
C、說得出，做得到
?善于思考
?深思熟慮
?敢想敢干
?決心大有魄力
?敢冒險能擔當
D、想得大，做得多
?不滿足現狀
?想做大做強
?想方設法
?知行合一
?大刀闊斧
E、提得出，推得動
?變革的推動者
?風險意識
?探索精神
?提出方案
?全力推動
毛澤東
喬布斯
扎克伯格
張勇
鄧小平
喬布斯
張瑞敏
張勇
劉強東
谷歌創始人
稻盛和夫
任正非
楊元慶
喬布斯
張瑞敏
于剛
鄧小平
習近平
柳傳志
任正非
董明珠
毛澤東
鄧小平
習近平 管理工具在最后一講集中講解

第二講?? 發揮領導力的四種途徑
精講內容 切題案例 落地工具
途徑一，用正確的理念召喚人
?根據任務建隊伍
?選好人的十種方法
?選人是誰的事情？
?選擇什么樣的人？
?選對人，放對位，做對事
?什么是合適的人？
?如何看待高？
?如何看待有經驗
?如何看待性格
?萬一選錯了人怎么辦
途徑二，用給力的機制凝聚人
機制的作用是什么
?什么是機制
?史上兩次重要機制帶來了什么
?好報才能造就好人
?薪酬機制
?分配機制
?股權機制
?晉升機制
?榮譽機制
好好研究一下企業經營的金三角
途徑三，用宏大的目標引導人
?為什么必須首先解決目標問題
?目標可以幫助我們做什么
?如何正確地表達目標
?目標的三個來源
?如何正確地使用和管理目標
?偉大領導與普通管理者差別在哪
?人們愿意追隨什么樣的領導？
途徑四，用堅定的信念鼓舞人
?信仰與技能，哪個更重要？
?領導者必須解決好四信問題
?什么是信仰
?什么是信念
?領導者應該成為精神領袖
?世界上最長壽的組織是哪些
?領導者應該如何做
?李老師給出具體的做法和方法 喬布斯如何選人
杰克?韋爾奇談領導藝術
小米如何選人
谷歌如何選人
李老師總結的不一般的選人方法
毛澤東做了什么
鄧小平做了什么
習近平做了什么
富國銀行塑造文化
華為
聯想
恒大
蘋果
海爾
格力
萬達
華為
聯想
紅軍為何能以少勝多
社會共識：與其說馬云是阿里巴巴的總裁，不如說馬云是阿里巴巴的???
蘋果成功的秘訣
華為為什么不可戰勝
管理工具在最后一講集中講解

第三講?? 發揮卓越領導力管理者自我修煉三步
精講內容 切題案例 落地工具
領導力是一個長期修煉的過程
第一步、投入時間學習思考
領導力是可以學來的
如何學
向誰學
學什么
如何用
?學習是無形之手
?學習的方法
?學習的工具
?學習中的刻苦和用功
?向有領導力的人學習
?向有結果的人學習
進行思考
?你是誰
?你為什么來到這里
?你要到哪里去
?你想過什么樣的生活
?你想成為什么樣的人
?誰是你的榜樣
?你打算如何向榜樣學習
第二步、邊學邊修邊修邊變
?改變認知
?改變觀念
?改變思維方式
?改變對人對事的態度
?改變工作和生活習慣
?改變行為
?改變圈子
從四個方面進行自我修煉
自我管理
?管好自己的時間
?管好自己的情緒
?管好自己的壓力
?管好自己的權力
?管好自己的金錢
?管好自己的健康
?管好自己的家人
第三步、下足功夫影響眾生
?堅持給員工作培訓
?通過會議給員工講話
?每次溝通都是擴大影響良機
?爭取更大范圍的講話機會
?給員工寫郵件
?寫文章
?著書
小米雷軍由一本關于蘋果的書開始
喬布斯成功的第一要素是給自己找一位好老師
中國首富王健林成功從學習開始
張瑞敏例
哪些人還在學毛主席的書
視頻案例：為什么一個人讓千萬人永遠懷念
馬云
任正非
王石
等等
領導力畫布