快速提升組織效能培訓

第二講：先時而變的學習力
一、個人修養提升：領導者的能量定律
二、領導角色到位：領導者的四個管理角色變化 課堂演練：自我行為分析
三、組織共同成長：領導者引領學習型組織
四、學習方法創新：領導者的加速度學習 演練：工作學習與創新
五、學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質

第三講：遠見卓識的決斷力
一、決策邏輯：棋高一招四要點
二、決策深度：漏斗分析法
三、決策廣度：高明決策的時空徑
四、決策心智：做長青領導人
五、決策技術：從經驗決策到科學決策
案例分析：新生代經理人的目標計劃管理

第四講：令行禁止的推行力
一、績效是檢驗領導力的根本標準
二、領導人的權力與效率
三、效能低下為哪般？
四、承諾管理，讓執行自覺自動
五、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”
1.賽規設計的公平性
2.賽種設置的引導性
3.賽后激勵的復合性

第五講：優化資源的組織力
一、組織的三個發力點
1.讓結構發力
2.讓規則發力
3.讓情感發力
二、營造環境，優化組織性能
三、善用流程，規范組織運行
四、情感融通，融洽人際關系
1.以情商提升組織能力
案例分析：管理者的人際溝通方陣案例分析：怎樣讓員工愉快接受任務
辨析組織溝通80/20
案例：BEN的用餐卡
2.蜂窩式反饋系統

第六講：帶隊育人的教導力
一、可持續發展,根本是人的發展
二、從管理者成為企業教練
三、領導團隊的分工組合
工具分享：標桿管理四步操作法

第七講：不令而行的影響力
一、八種品質，建立信譽帳戶
二、四條磁線，強化團隊引力
三、四季傳承，培育企業精神
1.播種
2.成長
3.結果
4.再生