向華為學習人才管理培訓

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?
第一講：華為經營管理實踐與“狼性”團隊精神(3.0小時)
一、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業文化與團隊精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標與團隊精神
1.“狼性”目標管理體系(戰略解碼-KPI-PBC體系)
1）企業戰略解碼解讀
2）KPI與BSC應用
3）PBC目標應用
2.業績管理與激勵機制
1）業績管理與獎金對接
2）業績管理與股票期權
3）業績管理與職位晉升
3.干部述職與問責機制
三、團隊快速復制DNA
1.干部資源池建設實踐
2.后備干部培養與選撥
3.持續打造機制選撥人才
第二講：團隊領導干部選拔與任用篇(3.0小時 )
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的
2.優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔領導干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.干部選拔任用的關鍵行為
1）品德與作風是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
3）領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰略績效管理體系
1）戰略解碼解讀
2）KPI管理體系
3）PBC個人業績承諾管理
2.業績貢獻考評與關鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
4.中高級干部輪崗管理
5.干部進行“之”字形管理
三、啟示與應用
1.團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素
2.領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優
3.用人所長，優點突出的人才缺點同樣突出
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

第三講：團隊成員的選拔與培養篇(3.0小時 )
一、人才選拔與培養理念
1.選拔事業合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所
4.人才培養堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養方法工具
1.業界領先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應用
2）STAR及結構化面試方法
3）素質模型與人才選撥應用
2.人才培養的方法與工具
1）華為人才培養721實踐
2）華為全員導師制的應用
3）任職資格體系人才培養
4）華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業發展戰略一致
3.應用科學有效的方法選拔人才
4.實踐是培養人才的最有效方式
1）從實戰出發，在實踐中培養人才
2）隨時隨地，隨人隨事的培養人才
3）直接主管是人才培養的第一責任
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養有何具體的建議及改進措施。

第四講：團隊成員激勵篇(3.0小時)
一、激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權激勵機制
1）股權激勵實施方案
2）虛擬飽和股權方案
3）TUP激勵實施應用
3.經營業績是激勵實施的唯一基礎
三、啟示與應用
1.激勵堅持以客戶價值創造為核心
2. “道”與“術”結合，中西融合
3.長期與短期、精神與物質相結合
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。

第五講：小結