向英特爾學團隊管理培訓

第一講：知曉員工，與員工建立情感鏈接( human touch)
1) “3D認知系統”全貌
2) 發現你的優勢：“思維性格特質”測試工具演示
3) “V-FINAL”模型
4) Intel軟件開發團隊的案例分享與點評：“你是我遇到的最好的經理!”
5) 落地練習：我的行動計劃

第二講：幫助員工，給員工充“電”(Empowering people )
1) “4S 充電法”全貌
2) 低壓“充電”，使其“會做”
3) 低壓“充電”，使其“可做”
4) 高壓“充電”，使其“敢做”
5) 高壓“充電”，使其“要做”
6) Intel生產制造團隊的案例分享與點評：“隨時我的貴人?”
7) 教練工具的演示和練習：GROW模型
8) 積極性反饋練習(上)：找到你的“另一半”
9) 落地練習：我的行動計劃

第三講：授權員工, 強化員工的“天生我才”
1) “三層境界授權法”全貌
2) 揚其所長，控其所短
3) 揚其所長，補你所短
4) 成就smArt-v ?
5) Intel項目管理團隊的案例討論分享:“我的能力，真的超乎我想象!”
6) 落地練習：我的行動計劃

第四講：“敬”勵員工，讓員工獲得成就感!
1) “鉆石法則”全貌
2) 以“敬”為基礎的“獎夸封罰”
3) Intel計劃團隊的案例分享與點評：“誰是我的貴人!”
4) 積極性反饋練習(下)：為你的“另一半”點贊!
5) 發展性反饋練習：經常遲到的小王
6) 落地練習：我的行動計劃

第五講：信任為基礎，真誠是關鍵
1) 案例分享：好經理是這樣“練”成的
2) “信任如同一張紙!”
3) “真誠是關鍵!”
4) 落地練習：我的行動計劃
C. 和諧團隊，結果導向(“Result Orientation thru great place to work!”)
1. 打造和諧團隊
1) 成員的進與出
i. 擇人重之于德，育人重之于才(Hiring for attitude, Training for skillsets)
ii. 行為面試法標準及流程
iii. 行為改進計劃(Corrective Action Plan)
iv. 職業發展計劃
2) 編織學習型組織 (Build agile learning-org)
i.?英特爾大學(Intel University)的作用
ii. 潤物細無聲，育人全方位
iii. “KISS” 案例分享
3) 團隊文化的固化與強化
i. 團隊文化的產生
ii. 團隊文化的培養
iii. 用團隊發展Tuckman模型，來引領團隊建設與發展
iv. “賞識文化”案例分享
4) 落地練習：我的行動計劃
2. 上下同欲，結果導向。
1) 績效管理
i. 流程!流程!流程!(Process, Process, Process!)
ii. 員工在目標設定中的作用
iii. 溝通通暢，經理給力!
iv. 經理的管理績效，員工說了算!
v. “績效管理”案例分享
2) 自下而上的執行力
i. 高效的會議，快速的決策
ii. “我不同意，但我堅決執行!”(Disagree, but commit!)
iii. 快速行動!(Execution with urgency!)
iv. “精益生產(Lean Manufacturing)”，持續改進
3) 落地練習：我的行動計劃
D. 課程總結：
中西文化的融通：用“心”驅動管理， 用“智”創造平衡