高階領導力培訓

第一講：領導本質認知
一、管理與領導的區別
1.什么是管理?
2.什么是領導?
3.管理與領導的區別
破冰互動：管理與領導
二、領導者面臨的挑戰
1.管理人員的特質
2.角色轉換問題分析
3.領導者當下面臨的挑戰
案例研討：他為什么辭工?
三、管理人員的障礙
1.強將手下無弱兵
2.不打無準備之仗
3.凡事親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死?

第二講：權變領導分析
一、權力與領導類型
1.領導權力印象
2.領導權力特征
3.領導三種類型
案例分析：張經理的失敗
二、領導影響力建立
1.領導權力構成與來源
2.領導兩大權力系統比較
3.領導力本質是影響
情景沙盤：企業藍圖
三、領導權力的使用
1.領導的基本原則
2.領導權力的使用
3.做教練式的領導
視頻研討：無所事事的下屬

第三講：情景領導風格應用
一、部屬的成熟度
1.部屬的準備度
2.員工發展的層次
3.員工發展層次特征
案例分析：診斷員工的發展層次
二、不同的領導行為
1.指揮性行為
2.支持性行為
3.不同的領導風格
情景演練：員工差異狀態
三、情境領導管理變化
1.領導者執行原則
2.領導者變化管理
3.領導者風格匹配
情景演練：如何選擇領導風格

第四講：高階領導力修煉
一、高階領導學習力
1.快速信息檢索
2.如何高效閱讀
3.快速記憶技巧
4.形成結構思維
工具分享：8步讀書法-2小時記住一本書
二、高階領導行動力
1.戰略制定實施
2.高效團隊打造
3.有效組織管控
4.順利保障結果
工具分享：組織管控流程
三、高階領導影響力
1.以身作則
2.激勵人心
3.共啟愿景
4.使
視頻研討：不可一世的周亞夫