團隊管理與高效激勵培訓

第一天上午：
方式：講授
1、管理者的角色
2、管理者的工具
3、組織乘數作用
4、組織三階層的變化
5、組織三階層的互動
6、象棋中的管理啟示
方式：情境演練
狀況1、部屬打小報告
狀況2、部屬有過失的行為
狀況3、對員工進行工作指導
狀況4、處理部屬的特別請求
第一天下午：
狀況5、處理部屬請調其它部門
狀況6、執行一項新政策
狀況7、贊美部屬的方式
狀況8、為部屬訂定工作目標
狀況9、處理部屬扭曲政策的本意
狀況10、處理事態嚴重的員工
狀況11、新舊人員相處問題
第一天晚上
方式：情境演練
狀況12、部屬熱心公益而忽略工作
狀況13、部屬消極、不合作的工作態度
狀況14、部屬培育發展的問題
狀況15、固執己見的部屬
狀況16、采取彈性而有效的領導方
狀況17、個性剛烈的部屬
狀況18、處理單位績優人員的選拔

第二天晚上
課題：看電影說人生
電影：《當幸福來敲門》
目的：激烈的分組對抗后進行身心的調整
分享：
1、一輩子中人最難熬的是什么階段?
2、一輩子中人最幸福的是什么時候?
3、一輩子中人最該堅持的品德是什么?
4、成功與奮斗的關系是什么?
5、努力的程度和當下的境況有什么必然的聯系?

下篇：心智激勵
1、每個學員準備椅子一把，不需要課桌(講師席需要桌椅)
2、地面比較干凈，能坐下，最好是地毯
3、窗戶的窗簾要能完全背光
4、提前準備四只可調光老式臺燈，音響效果提前調試
5、所以人員運動裝出席，不能穿高跟鞋、裙裝