贏利模式與成本削減培訓

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課程大綱

一、企業贏利模式危機和重構
1. 企業是否進入了微利時代
2. 贏利模式：賺錢取得和方式
3. 如何進行企業贏利模式分析
4. 您的公司贏利模式有何缺陷
5. 重構贏利模式的規律和方法
贏利模式成敗的典型案例

二、企業贏利模式特點和實施
1. 金子塔贏利模式特點和實施
2. 利潤乘數贏利模式特點和合適
3. 解決方案贏利模式特點和合適
4. 客戶型贏利模式特點和實施
5. 價值鏈贏利模式特點和實施
主要行業贏利模式成功案例

三、企業成本預算編制和分析
1. 成本構成內容、分類和特點
2. 成本預算編制方法和和實例
3. 成本構成及增減變動分析
4. 影響成本變動的因素分析
5. 成本超支原因的“4M”分析
成本預算編制和分析實例

四、現代成本控制方法的應用
1. 戰略成本控制方法的應用
2. 目標成本與價值分析應用
3. 標準成本控制方法的應用
4. 質量成本控制方法的應用
5. 項目成本控制方法的應用
成本控制方法應用實例

五、企業成本削減方法和技巧
1. 材料成本削減方法和技巧
2. 折舊成本削減方法和技巧
3. 人工成本削減方法和技巧
4. 物流成本削減方法和技巧
5. 營銷成本削減方法和技巧
主要行業成本削減實例

六、企業綜合盈利能力的分析
1. 杜邦分析指標計算和分解
2. 各行業綜合盈利特點分析
3. 業務收入增長分析和挖潛
4. 資金周轉速度分析和挖潛
5. 盈利質量和股東財富分析

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