系統執行力建設培訓

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課程大綱
一、問題的提出：執行力為什么是企業成敗的關鍵
1.中國人的執行力究竟怎么了？
2.什么是執行力？什么是深度執行力？

二、領導與領導力
1.領導和領導力
領導力：一種反映領袖在影響、引導及啟發跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。
領導力的來源：權力+影響力
2.領導與管理的區別
電影片段欣賞與點評
領導與管理者的重要區別
3.領導者特質與基本素質
領導的三大責任：決策、管人、理事

三、領導力修煉—決斷力
1．決策思維中的誤區
霍布森選擇
布里丹選擇
2．正確的決策思維
3．右腦革命
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四、領導力修煉—影響力
1．建立權威：敵對—聽從—敬畏—尊重
初期建立權威的方法
善于賦予工作任務以意義
創意、信念、責任、勇氣
追求變革
聯合眾人建立聯盟
創建未來愿景
樹立共同價值觀，創建文化
2.樹立員工的自覺執行意識
責任、堅持、細節
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3．形成自身的領導風格
（1） 關注
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
常用目標過程監控方法
（2） 標準
設定目標的原則
目標分解–各層目標如何制定
各部門內部目標分解的具體步驟
確定目標的行動計劃
執行人的職責系統（KPI）
執行效果的檢查系統
執行結果的考核與激勵
4．彈性領導技術
費德勒模型 ( Fied1er model )
情境理論 ( Situational Theory )
權變的主要方面
5.診斷技術
知人之能
用人之道
6.激勵人心
育人之招
勵人之策
聚人之魅
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7．溝通技術
溝通障礙與溝通成功寶典

五、領導要善于建立執行力平臺—-嵌入企業運行系統
1. 結構
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
獎罰分明的文化
形成明確公平的用人文化