企業轉型與模式創新培訓

一、企業戰略轉型
1、什么是企業戰略轉型?
戰略轉型是企業調整經營方向、轉變發展方式、提升價值創造力、重塑造競爭優勢，達到新的企業形態的過程。
2、為什么要戰略轉型?
近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。
3、如何實現戰略轉型?
途徑之一：價值鏈的重組
途徑之二：產業結構的調整—–依托核心競爭優勢
途徑之三：技術推動、市場拉動，尋求藍海戰略
途徑之四：創新商業模式
4、企業實現成功轉型的關鍵
明確轉型方向
把握轉型時機
商業模式創新
充足的財力等資源支持
組織文化和人才保障
堅定的信念
高效的執行

二、企業商業模式創新
企業的轉型、升級、再造都是通過創新商業模式來實現的，商業模式創新是轉型成功的核心和關鍵所在。
1、什么是商業模式？
周氏定義：商業模式是企業以在客戶價值中的定位為基礎，設計出價值創造和價值實現的內在邏輯關系，并通過內部管理的整合謀求自身價值鏈的協調一致性，以確保企業獲得持續利潤的企業戰略實現的一整套具體范式。
2、商業模式的構成要素
3、商業模式創新
商業模式創新的步驟
商業模式創新的類型：美國美智公司（Mercer）公司的亞德里安等人總結出企業盈利的22種模式，每種模式代表著一種不同的戰略。
商業模式創新的關鍵
分析與洞察：重構價值創造的邊界
商業模式要有聚合與整合能力：用平臺將碎片型企業聚合起來
要進行價值鏈的重新構架