企業戰略管理培訓

第一講：企業戰略管理導論
引言：探尋企業長壽的奧秘
1、企業生命周期理論與中國企業表現
2、企業競爭的關鍵是什么？
競爭力資源+競爭力轉換+環境與機遇
一、戰略與企業戰略
1、什么是戰略？
2、企業戰略的概念，后工業化時代
3、企業戰略的層次
二、戰略管理過程
1、什么是企業戰略管理？
2、戰略管理的三大步驟
三、企業戰略管理理論的起源與發展
1、企業戰略管理理論的興起
2、70年代—企業戰略管理的熱潮
3、80年代—企業戰略管理理論的回落
4、90年代—企業戰略管理理論的重振
四、戰略的基本問題與戰略系統

第二講：企業環境分析
一、企業外部環境分析
1、外部宏觀環境影響（PEST）
2、行業環境影響
五大勢力分析
戰略集團分析
二、企業內部條件分析
1、企業核心競爭力理論（美國密執安大學商學院普拉哈拉德和哈默爾）
2、平衡記分卡（財務、客戶、內部運行、學習與成長）
3、價值鏈分析
價值鏈的內涵與意義
價值鏈的結構
4、業務組合分析
波士頓矩陣
GE矩陣

第三講：企業戰略選擇
一、競爭戰略
1、邁克爾?波特的一般競爭戰略理論
全面成本領先戰略
差異化戰略
集中一點戰略
各個戰略的應用前提、戰略要點及其注意點
2、克利夫?鮑曼的戰略鐘理論
兩種戰略理論的對比
二、公司戰略
1、兩個層面：業務方向與業務發展方案
2、一體化戰略
3、多元化戰略
4、并購、自創、戰略聯盟的優劣勢比較

第四講、企業戰略轉型與商業模式創新
1、企業戰略轉型
什么是企業戰略轉型?
為什么要戰略轉型?
如何實現戰略轉型?（四大途徑：價值鏈重組、核心優勢衍生、尋找藍海戰略、創新商業模式）
企業實現成功轉型的關鍵
2、、商業模式的創新
什么是商業模式？
商業模式的構成要素
（魏朱六要素商業模式模型）
商業模式創新
四大推動力量
創新步驟
創新類型
商業模式創新的關鍵

第五講、戰略實施與控制
1、戰略執行概要
企業戰略執行的內涵
戰略執行與戰略制定的關系
執行力對企業戰略的影響
執行為什么是企業成長的關鍵要素
中國企業執行力存在的問題
1、口號管理>行動管理
2、組織末梢神經麻痹癥
3、業務流程的阻滯
4、缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現精準管理
5、不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度
2、戰略執行的影響因素
各級領導人員：與戰略執行要求其承擔的角色是否相匹配？
企業的組織結構：與戰略執行是否相適應？
資源分配：對戰略執行是否提供足夠的支持？
企業文化：與戰略執行是否相適應？
信息溝通：是否滿足戰略執行的需要？
控制與激勵制度：是否與戰略執行相一致？