目標管理操作實務培訓

二、目標分解與目標設定
1. 企業目標管理的整體布局與層級設計
2. 目標考核主體的定位及其理念
3. 目標管理的八大要素
4. 目標能起到激勵作用的條件
5. 企業目標分解實施步驟
6. 目標分解戰略地圖法解析與運用
7. 目標設定的原則與程序
8. 目標任務書工具設計與運用
9. 選擇和確定部門/崗位目標內容的方法
10. 如何應對員工的低目標傾向
11. 目標衡量標準的確立
12. 標準均衡度的掌控與管理
13. 如何修正目標
案例研討：聯想目標設定九步法
演練：部門/崗位目標設計

三、目標管理流程及實施過程的管理
1. 目標管理的規范流程（P-D-S）
2. 績效信息反饋渠道的建立
3. 目標計劃實施過程檢查、追蹤與指導
4. 目標執行和控制
5.?目標計劃實施過程的激勵方法
6. 部門主管在目標管理過程中的重要角色
7. 目標計劃達成反饋與評價
8. 部門內部的考核如何監控與管理
9. 目標達成情況期中檢討
案例討論：管理者績效輔導八步法

四、目標評價與檢討
目標達成反饋與評價
目標檢討反饋的內容、技巧與方法
目標計劃的改進
目標發表與述職報告制度
目標結果的應用方法
目標管理與績效考核的不同側重
成功實施目標管理的必要條件
目標管理實施的障礙及對策

五、現場答疑