員工職業發展培訓

一、〝員工職業發展〞的基本概念
1、什么是員工職業發展管理
2、員工職業發展的三大理念：a人力資源、b人才資源、c人力資本
3、員工職業發展與人力資源管理平臺
有效選拔人才→合理使用人才→精確盤點人才→計劃發展人才→
不斷增值人才→企業戰略發展
案例：東風汽車公司“員工職業生涯管理”的啟示
4〝員工職業發展〞是企業戰略發展的基石
企業人才立方體模型：兵才－頭才－將才－帥才
案例：HP人力資源管理戰略體系
案例：當年〝國企工人下崗〞對員工職業發展的反思

二、如何開展 “員工職業發展”工作
1、員工職業發展的實施原則
2、員工職業發展的責任
a. 員工責任、b上級責任、c. 公司責任
3、企業“員工發展”的三大組成部分
a.職業發展系統－b.領導能力發展系統－c.管理發展系統
案例：IBM公司“員工發展計劃”
4、80后、90后員工職業發展管理的特點

三、員工職業發展的實施要點
1、員工職業發展實施的前提
前提一、職務分析與職務說明書
前提二、制定企業人力資源規劃
前提三、員工能力模型與崗位任職資格標準
2、員工職業發展的自我分折
自我分折1：價值觀分析、
自我分折2：需求分析、
自我分折3：氣質分析、
自我分折4： 性格分析、
自我分折5：情商分析、
自我分折6：能力分析、
3、員工職業發展的人力資本分析：
包括：知識結構分析、培訓需求分析、職業價值觀分析、績效評估分析、職業發展目標分析、人力資本變化分析、離職人員分析……
4、職業發展規劃三步曲
?三步曲：個人職業簡歷－個人職業現狀分析－個人職業生涯規劃
要求：職業發展規劃必須個性化
職業發展規劃將企業目標與個人目標結合的心理合同，企業創造條件、搭建平臺、幫助員工成功發展的有效措施
5、職業發展規劃的年限：
a. 階段性b. 終身性
要點：初始階段時間跨度不宜長（2-3年）
6、職業發展方向的確定原則
要點：先定職業再定職位
選擇：職務導向、能力導向、經濟導向
7、個人職業發展規劃的轉化：
將個人職業生涯目標→轉化為企業目標→轉化為本人崗位目標
從本崗位做起，從每天做起

四、制定員工職業發展規劃的步驟
第一步：分析你的需求
第二步：SWOT（優勢、劣勢、機遇、威脅）分析
第三步：制定長期和短期的目標
第四步：找出障礙因素
第五步：發展計劃
第六步：尋求幫助
第七步：分析并定位好自己的角色

五、員工職業發展規劃的內容
a、員工職業發展的總體目標：
管理者發展、職能管理發展、技術發展、業務發展員
b、員工的自我條件分析：
本人的強項、弱項、興趣、愿望等
c、環境分析：
機遇、挑戰、風險、阻力、可能的借力
d、分析實現員工職業目標尚存的差距及相關的改進措施：
e、制定員工職業發展的階段性目標（二至三年）
f、明確員工職業發展的終身性目標
（先定職業、再定職務、再明確該職業發展的層次）
g、制定具體的smart計劃方案，尋找可能的借力因素
h、實施計劃、評估、調整

六、建立員工自我職業管理機制
員工必須承擔起“自我發展”的責任
員工自我管理的內容
初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）
我是誰，長處、短處，做事的方法，如何經營自我
我的歸屬，貢獻是什么，我將來的貢獻是什么，怎樣對自己的貢獻負責
如何管理好我的下半生：我的職業生涯規劃，
如何使人力資本持續升值，（剝離自身不良資產、增加自身優良資產）
解決：我的職業定位、我的發展空間、建立良好的人力資源環境

七、總結
建全企業人員流動機制
員工發展與“企業后備人才梯隊建設”相結合