企業組織管理培訓

一. 企業組織管理導入
前言. 大數據互聯網時代. 企業組織管理的核心任務是系統開發組織的快
速應變能力.
主題案例：IBM大象的重新起舞.
1. 2013年聯想戰略第三次重大調正及其組織管理變革機制
2. 厲以寧談組織再生機制再造
3. 組織管理必須的5項修練 (創建學習型組織).

二. 組織管理的內含
1. 組織行為管理
2. 組織結構管理
3. 組織發展管理

三、組織行為管理
一 )? 員工行為管理
主題案例：新員工蔣蘭行為偏離與行為管理
應用指導：1 . 員工行為管理落地措施1.? 正確撰寫職務說明書.
2. 員工行為管理落地措施2.? 推進員工”角色認知” 工作.
1. 員工行為的心理活動過程
錄像案例：如何激勵你的部屬
2.? OB激勵理論與員工行為管理
a. 馬斯洛 ”需求層系理論”.
應用指導：如何從員工需求入手激勵員工
如何開展”員工滿意度管理”. 提升組織歸屬感
b. 赫茨伯格 “雙因素理論”
應用指導：利用’保健’與’激勵’ 二大因素.有效激勵員工.
c. “期望理論”
應用指導：正確有效的”目標面談” 與 ” 績激面談” 工作..
如何運用’目標行為’與’目標導向行為’激勵員工
d. “公平理論”
應用指導：用公平理論指導企業績效評估工作
設計科學的”員工薪酬管理體系”
e.” 強化理論”
應用指導：正確開展員工行為反繢與行為輔導
f. “內激勵與外激勵理論”
應用指導：指導設計企業激勵的金字塔模型
3. 員工職業發展管理

二)? 群體行為管理
主題游戲：完成一項團隊拼圖任務.
1. 群體行為的動態管理與靜態管理
2. 勒溫的群體動力學應用于群體行為管理
3. 群體行為管理的挑戰: 如何建設一支高績效團隊.
錄像案例：(東風日產) 華爾茲團隊的高績效產出..
4. 提升群體凝聚力管理
應用指導：蓋洛甫公司高績效團隊的12項標準.
5. 團隊協作及沖突管理
應用指導：團隊溝通的OD”鏡像法”.
問卷調查：托馬斯處理沖突問卷調查與雙贏處理沖突能力.
6. 團隊決策過程管理與決策力管理
應用指導：提升決策過程的能力
小組活動：一次飛機失事的團隊決策

三) 領導行為管理
1. 運用情景領導開展領導行為管理
2. 開展高效的領導力行為管理
a. 提升個人領導力的金字塔模型管理
層次一、”楷模”、
層次二、”引導、
層次三、”輔導”
主題案例：東鳳日產的高效領導力楷模
b. 提升團隊領導力的互補管理
主題案例：騰迅公司的團隊領導力互補管理
c. 提升組織領導力的4過程管理
主題案例：蘋果公司組織領導力4段管理的遺撼

四. 組織結構管理
1. 導入. 組織結構管理的理論寶典:? (哈默) ”公司再造”.
2. .組織結構的創新管理: 麥肯錫“7S + 新7S ” 組織理論
3. 組織控制過程的創新管理 : 公司流程再造
4.. 企業組織向學習型組織的跨越:?? 敏捷. 柔性. 低成本.
主題案例：海爾集團全方位組織結構的管理創新

五. 組織發展管理
1. 組織發展管理的核心：信息時代必須的14項管理創新 .
主題案例：(美) OD 教授在滬的一次咨詢活動”
2. 組織發展管理涉及的七項領域
3. 組織發展管理的任務: 系統開發組織的自我更新能力.
4. 組織發展管理的工具: OD”介凍-推進-再凍” 組識變革三步曲模型.
案例剖析、瓶中花園的啟示
實戰演練：運用勒溫組織變革模型推進組織發展管理

六、總結