管理創新變革培訓

第一部分 創新思維是管理創新的思想基礎
一、人類的傳統思維：
1.人類的傳統思維過程
認知(組合) — 分析 — 判斷
2.人類傳統思維的7種思維障礙
管理游戲：九宮正方格
二、人類的創新性思維：
1.人類創新性思維的過程：
刺激－挖掘－冒險
2. 創造思維的特點：a獨立性b求異性 c聯動性d多向性：
3. 創新思維須突破的思維定勢：
管理游戲：創新思維小點滴
三. 傳統思維到創新思維的跨越
創造性思維開發的過程
第一階段進入意境期
第二階段產生靈感期
第三階段實踐評價期；
創新案例：二個頓悟靈感的故事
四.. 管理者創新思維的方法：
1) 獨立與求異性思維
2) 逆向性思維
3) 跳躍性思維
4) 遷移性思維
5) 轉向思維
6) 按思維順序去思維
7) 頓悟
創新思維練習：

第二部分、企業管理創新
一 . 全球金融危機下的管理創新(變革)
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
1. 什么是〝企業戰略發展系統〞
〝環境變化－戰略調正－文化變革－管理系統創新〞
案例剖析：2013年.4月聯想美國總裁會議的創新吶喊
2. 企業戰略是聯接〝文化〞與〝創新〞的鈕帶.
小組Teambuiling活動：
后十八大時代：
1.企業面外部環境有何變化？
2.企業戰略有否調正？
3.企業文化需要作何變革？
4.企業管理系統怎樣創新跟進？
5.創新的瓶頸在何方？
二、文化變革是管理創新的基石
1、企業文化變革管理
確保文化領先、企業戰略才能居以前茅
堅持文化變革、企業戰略才能快速應變
2. 信息時代.企業文化變革要點
案例剖析： 海爾集團的文化變革
三、企業的管理創新(變革)
1.管理創新(變革)內含
a. 信息時代.企業管理創新的核心：快速應變能力
b. 管理創新的領域： 麥肯西7S+7S組織理論
2.企業發展史就是企業管理創新(變革)史
a、經驗管理至”科學管理”的變革特征
b、科學管理至”行為管理”的變革特征
c、行為管理至”全面質量管理”變革特征
d、質量管理至”現代管理”的變革特征
3、信息時代宏觀管理的十大創新特征
4、管理創新(變革)的三大要素： a 資本、b 人才、c 科技
5、企業管理創新(變革)的三大模式；
a.效益模式創新 b.文化模式創新 c.制度模式創新。
6.現代企業的14項管理創新(變革)
1) 管理重點的變革：2) 管理目標的變革：
3) 管理對象的變革：4) 管理方式的變革：
5) 管理激勵的變革：6) 管理者角色的新定位：
7) 管理考核的變革：8) 管理者素質的變革：
9) 企業競爭力的變革： 10) 企業組織的變革：
11) 合作模式的變革：12) 企業穩定機制的變革：
13) 員工管理的變革：14) 信息技術應用管理：
小組Teambuiling活動：本企業的14項管理變革剖析
四、如何推進企業管理創新(變革)
1.塑造企業創新文化與創新環境
2.管理者必備的6大創新角色
a. 產品創新扮演的三種角色
（發明者、創新者、企業家）
b.管理創新扮演的三種角色
（領導者、創導者、管理者）
3.完善公司創新組織與創新機制建設.
4.學習OD. 開發企業自我創新能力
a. 組織發展OD的含義.
b. 計劃性組織變革與創新模式：
c. (勒溫)OD管理變革模型
第一步、介凍期：a.探索 b.入門 c.協議 d.診斷
確立組織變革目標、分折組織現狀. 發現環境態度及行為存在的
問題. 激勵變革動機
第二步、推進期： a.行動 b.反繢c.改進
實施變革. 推進變革措施. 成員在變革過程中接受并形成新的態
度. 建立新的行為模式
第三步、再凍期：a.鞏固b.評價c.新的目標
強化新態度及行為模式.通過機制體制建設.固化發展變革成果.
5. 貫徹十八大精神與企業管理創新(變革)
管理創新實戰練習

第三部分. 創造性介決問題能力的開發
一 傳統解決問題的方法
二 創造性介決問題的方法
1、掌握問題點. 2、提出創意 3、確定方案. 4、解決問題
三.創造性介決問題的程序
1. 進入意境期. 2. 產生靈感期3. 實踐評價期；
四.集體創造性思考法 (頭胞風暴) ：
五、實戰練習：

總結