企業戰略決策與執行培訓

第一部分. 企業戰略發展循環系統
一、 企業戰略發展系統架構
環境變化 → 戰略調整 → 管理〈執行〉系統
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企業文化變革
錄像案例：面對死亡、IBM公司大象重新起舞
結 論：企業戰略發展系統的循環速度越來越快.
二. 企業戰略發展系統的自我循環
實例剖析： 華為的戰略發展自我循環系統
案例剖析： 瓶中花園的啟示
結 論：學習型組織是企業戰略發展的組織基礎

第二部分、企業戰略決策總體流程
案例導入：GE公司的季度總裁會議：
1、制定企業戰略方向.
1)戰略方向的內含.
a企業宗旨、b戰略經營領域、c戰略目標。
2) 戰略規劃的內容
a.企業使命目標
(企業使命目標報告書)
b.企業戰略目標 (兩大類)
c. 戰略計劃
實例剖析：華為集團使命目標報告書
2、企業戰略分析
1).企業環境分析
a.全球經濟環境的變化 ：(大數據信息時代)
b.中國宏觀經濟環境變化：〈十八大時代〉
c. SOWT模型分析
〈 S強項分析、W弱項分析、O機會分析、T威脅分析 〉
d.STEP模型分析
實例剖析：華為集團的SOWT模型分析
2)、競爭對手分析
實例剖析：華為集團的競爭對手分析
3)、市場戰略分析 ：
（無差異市場戰略、差異化市場戰略、密集化市場戰略）
實例剖析：華為集團的市場戰略分析
3、制定企業總體戰略
波特三大競爭戰略：
a 成本領先戰略、 b 差異化戰略、 c 專業化戰略
實例剖析：華為集團的總體戰略特點與競爭戰略分析
4、企業文化戰略管理
實例剖析：平安保險以’價值創造’為核心的企業文化待點
a. 企業文化架構：
案例：惠普創始人1990年言論啟示：
實例剖析：平安企業文化從價值觀到理念的系統架構
b. 企業文化變革管理
案例：聯想集團的企業文化變革
實例剖析：平安保險的企業文化變革思略
C. 打造企業執行力文化
案例：微軟〈中國〉執行力文化內核：
d. 小組活動：我們公司執行力文化內核：
5、制定市場進入戰略
a. 市場選擇戰略： a 無差異策略、b 差異化策略、
c 密集化策略
實例剖析：分析華為集團的市場戰略優勢
b. 市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發策略
c.產品開發策略 . d..經營多角化策略
實例剖析：華為集團的市場滲透策略內含
C. 市場進入戰略：
安索夫模型
a. 高價.高促.高價.低促低價高促低價.低促
b. 高價.高質高價.低質低價高質低價.低質
實例剖析：華為集團的安索夫模型分析特征
6. 企業戰略評估：
a. 波特5動力模型
a進入障礙分析、b對手威脅分析、c替代品分析、
d顧客地位分析、 e供應商地位分析）
b. 實例剖析：華為戰略的波特五動力模型分析論證
7. 企業戰略部署：
對實現企業戰略目標的各種方案的擬定和評價。
a 穩定發展、 b 快速發展、 c 兼并合資、d 收縮.轉移……
實例剖析：華為集團的企業戰略部署分析
8. 企業戰略實施與評估
戰略反饋系統
機會矩陣
威脅矩陣
9. 企業戰略總體案例
肯德基KFT公司進軍中國市場的戰略策劃案例

第三部分、強化企業戰略執行力系統
一. 強化企業戰略執行力系統
1 如何提升我們的執行能力
〈制定部屬執行能力標準及提升計劃〉
2 如何強化我們的執行意識
〈探討公司到位執行的意識要點〉
3 加強企業執行力系統建設
(戰略流程.運營流程.人員流程)
實例剖析：華為集團的戰略執行系統剖析
二. 提升團隊執行力的四大切入點
實例剖析：華為團隊執行力的特點剖析
三.企業執行力問卷調查
〈尋找企業執行力瓶頸〉
小組活動：制定突破執行力瓶頸OD行動計劃.

第四部分. 組織發展OD與戰略目標的執行
一、勒溫組織變革三步曲模型：
第一步、介凍期：
第二步、推進期：
第三步、再凍期：
OD案例. (美) OD教授對上海XM公司戰略決策咨詢案例.
二.OD推進企業戰略管理的8步驟：
1. 分析環境變化？〈SWOT戰略分析. 競爭對手分析〉
2 我們應走向何方? 〈制定戰略目標-OD鏡像法〉
3 我們現在何方? 〈企業現狀調查-OD力埸分折法〉
4 如何達到彼岸(戰略目標).
〈介凍：尋找變革瓶頸及措施-OD小組過程技法〉
5 企業文化變革？〈企業文化變革管理〉
6 執行力系統建設〈戰略流程. 運營流程. 人員流程〉
7 行動〈推進：teambuilling活動〉
8 評估并制定新的變革目標 〈再凍〉
? 實戰練習. 執行2014年公司目標OD力埸分析活動.

總結