非財務人員的財稅培訓

二、透視財務報告背后的秘密
思考：我們是否擁完整經營資訊？在經營中是如何做決策？
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
■公司財務安全評價
■公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
■公司盈利能力評價
4.現金為王還是利潤至上？
■企業現金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業經理人有用的一招—跳出財務看財務

三、全面成本控制
成本控制是企業現代成本管理中的重要組成部分。隨著產品同質化加劇，企業微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續利潤增長是企業家持續思考的話題。如何剖析企業成本結構、如何快速有效控制及降低企業運營成本？
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：廈新電子扭盈為虧的問題是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業成本結構的探討
3.企業成本倍減與減稅
4.各職能部門如何降成本
5.成本控制基礎知識
■成本費用的結構
■量本利分析與保本點
■從成本結構看經營風險
■成本控制的四步執行法
6.人力成本如何削減
7.材料成本如何削減
8.庫存成本如何削減

四、構建預算績效管控系統
1.預算管理基礎
■預算管理觀念
■預算管理體系
■預算管理方法
2.構建全面預算管理體系
3.預算的編制方法
■靜態預算、動態預算、滾動預算
■零基預算
4.預算管理中的行為分析—難點與疑點化解

五、控制為王—企業的財務控制
1.公司股權控制
■集團公司的股權結構
■取得和實施控股權的方法
■反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
■公司增長型公司財務特點
■關于增長的正確觀念
■如何保持可持續增長
■增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
■成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
■財務收支控制
4.如何建立有效的內控制度
5.內控制度的重要性
6.內部風險控制的十把利器
7.重要交易循環的內部控制
■“采購-付款”業務活動的內部財務控制
■“銷售-收款”業務活動的內部財務控制
■“費用支出”業務活動的內部財務控制

六，稅務籌劃：
1. 銷售環節中常見的稅收籌劃知識
2.促銷方式中哪種交稅最少？
3.如何減少銷售人員的個人所得稅？
4.如何設計產品，最大程度減少稅收壓力？
5.納稅風險控制
6.企業納稅籌劃九大常用方法匯總
2. 稅收籌劃中的政策運用
3. 稅收籌劃案例分析