卓越管控體系培訓

二、 如何進行管理診斷與優化
1、看——辦公環境、人員狀況
2、查——現場管理走動
3、記——工作日志
4、訪——下屬動態
5、報——計劃及思路與上級溝通

三、 管理設計如何從流程編制開始？
引言：執行不走樣，源于好的管理設計！
（一） 流程的定義
1、 流程編制的意義
2、 流程編制易出的問題
（二） 流程編制的原則
1、 經理負責、全員參與
2、 系統思考、全面改進
3、 追求卓越、不斷細化
4、 全面學習、精益求精
（三） 企業流程編制的程序
1、 描述一個崗位的工作流程
2、 目錄生成
3、 工作流程編制技巧
（四） 公司流程診斷與案例分析
1、 如何診斷自己公司流程是否有問題？
2、案例分析：優化流程后效率提升22%

四、 管理設計需要怎樣的組織來執行落地？
（一） 組織架構設計
1、 組織結構設計原則
2、 組織設計內容
3、 常州某化工廠組織設計
4、 杭州某鋼廠行政崗位設計
5、 常州某電氣開關廠計劃系統設計
（二） 三級管理職能設計
1、制定崗位描述的原則
2、職能劃分的目的
3、崗位描述的格式
4、崗位描述的方法
5、編制三級職能的方法
6、編制職務說明書方法

五、 執行落地需要用制度來保證
1、制度的有效性自我診斷方法
2、如何制定制度？
3、制度的執行與監督
4、如何對制度進行優化與改良

六、 執行落地最終是靠人來執行
（一） 管理層級與核心關注點
1、 高層——制造問題
2、 中層——發覺問題
3、 基層——意識問題
（二）管理層的核心工作
1、如何調教下屬
2、如何建立良好的溝通機制
3、高效工作會議
4、巧妙運用小激勵
5、管理授權小技巧
6、管理中的簽字權

七、 管理稽核保證執行的持續
1、常用管理表單的設計
2、檢查到底檢查什么？
3、管理看板的設計與運用
4、管理問題分析與解決

八、 管理軟文化讓組織更有活力
1、5S
2、如何激發團隊活力
3、企業文化
4、管理者自我修煉與提升
4.1、管理者素養
4.2、管理者的格局

九、 學習后回企業如何推行？
十、 問題解答與案例分析