安全管理理念與策略培訓

模塊一：現代企業安全管理困惑
– 困惑之一：為什么體系不能落地運行？
– 困惑之二：為什么建立了體系，但事故頻發？
– 困惑之三：如何理解“安全第一”？
– 困惑之四：如何理解“安全”與“生產”的關系？
– 困惑之五：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
– 困惑之六：安全管理人員的工作重心是什么？
– 討論：還有其他困惑嗎？

模塊二：當代事故的特點
– 馬修的失誤與空客水上降落－人因失誤
– 煤礦潰水與臺風撤離－未雨綢繆
– 帝國大廈－武松打虎
– 學員分享案例

模塊三：EHS管理理念的演變
– 討論：過去與現場管理安全的不同點
– 傳統安全管理的特征
– EHS理念的演變
– 企業安全管理國際最新趨勢
– 傳統安全理論的發展
傳統理念1：海因里希骨牌模型
傳統理念2：博德骨牌模型
傳統理念3：事故預防原理
傳統理念4：三只手理論
傳統理念5：損失分析
傳統安全管理理念的應用
傳統安全管理理念對安全管理的指導意義
– 現代安全理論的發展
現代理念1：Maslow五個需要層次
現代理念2：Skinner的新行為主義
現代理念3：行為安全管理原理
現代理念4：Reason瑞士奶酪模型
現代理念5：JamesReason事故致因病原體模型
現代理念6：Geller新人本主義
現代理念7：事故多重起因理論
現代理念8：根源分析
現代理念9：“三思而行”風險管理

模塊四：十大安全理念
– 理念1：系統根源
– 理念2：風險管理
– 理念3：“安全第一”新概念
– 理念4：績效與責任
– 理念5：安全管理職能
– 理念6：起因控制
– 理念7：環境與行為
– 理念8：三個子系統
– 理念9：安全管理與企業文化
– 理念10：系統衡量標準

模塊五：安全管理創新－安全之“道”
– 系統思考
– 安全之本
– 人性之爭
– 五項戰略
系統思維
領導力
標準與方法
行為與能力
追根問底
– 五項過程
風險管理
作業控制
工藝安全
承包商
應急響應
– 五項功夫
隱患追蹤
作業場所
行為觀察
尊師重教
根源分析