計劃管控與有效執行培訓

案例：一個忙碌的經理人
第一章 什么是高效的計劃管理
? 高效組織的最大特征
? 工作計劃和目標管理的定義
? 工作計劃的分類與認識
? 高效工作計劃的主要特點
? 工作計劃與目標管理的關系
? 目標管理的特征、實質與體系
? 領導方式與目標管理

第二章 工作計劃的制定
? 工作計劃的PDCA過程
? SMART原則
? 目標的界定與分解：金字塔思想的應用
? 預期目標、確定時間、設定標準、分配資源、評估結果
? 責任到人、任務到人、階段目標、調整與更改
? 計劃跟蹤和監控及更改
? 工作計劃制定的工具和表格
? 案例分析：他的工作計劃怎么了？
? 練習：制定計劃

第三章 計劃管理的實施
? 計劃推行前的準備
? 管理人員的推行訓練
? 計劃管理的有效授權
? 有效授權的三原則
? 時間管理與減少干擾
? 計劃管理的過程控制
? 計劃管理的反饋控制
? 目標修正
? 計劃考核與改善
? 練習：工作計劃管理

第四章 工作狀態的監控方法
? 日工作記錄
? 每周狀態報告
? 項目周報
? 工作例會
? 頭腦風暴
? 練習：工作例會