總裁批量培養干部培訓

一、 建立一條心系統——人材系統：正本清源，材料合格
? 如何讓外聘人才一條心？滿足靈魂需求與現實需求
? 分享：政治案例與企業家案例
? 公司如何讓內部中高層一條心？主觀為個人，客觀為企業
? 實戰案例：為什么老總總是這么累？

二、 建立執行力系統——人才系統：中層得力，個個精英
1. 文化導入：建立執行力人才成長的軟系統
? 案例：為什么空降兵大多數是好看不好用？
? 人是環境的產物，順勢而為才符合人性和規律
? 榜樣，新人是看著老員工做事而做事，而非老板
2. 制度導入：建立執行力人才成長的硬系統
? 案例：為什么制度很難持續？為什么干部總是不敢當“壞人”？
? 人情面子問題是制度執行的天敵
? 沒有制度保證很難讓干部在團隊中當爹又當媽
3. 執行力系統建立中難題與破解
? 必須有擁護執行力制度的核心干部人員
? 必須做到王子犯法，與庶民同罪
? 老總親自推動或堅決與推動人員立場一致

三、 建立驅動力系統——人財系統：領導有方，團隊賺錢
1. 領導力自我檢測與提升
? 第一階領導力：用權力來領導員工
? 第二階領導力：用關系來領導員工
? 第三階領導力：用業績來領導員工
? 第四階領導力：用成長來領導員工
? 第五階領導力：用信仰來領導員工
2. 驅動力實戰三大系統
? 行動前：讓他動起來的系統
? 行動中：讓他不要停的系統
? 行動后：他死在哪里的系統