總裁實戰執行系統培訓

第一：責任模塊
1、我承擔，我受益，若逃避，擔后果
2、責任在人多的環境之下，就會像化學溶劑一樣被稀釋掉，人越多，個人責任感就越淡薄。
3、對結果負責，就是對我們的工作負責，就是對我們的價值負責。
4、自我責任心態的建立就是要求從感性走向理性

第二：結果模塊
1、成功的人因為結果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“NB”的死去
2、結果越多，品牌就越大，價值就越高
3、領導的重點就是下屬的關注點，你強調什么，下屬的焦點就是什么，焦點等于事實
4、好態度不等于好結果，任務不等于結果。

執行三大操作系統：
第一：制度執行力
1． 人治與法治的區別
2． 制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3． 制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業就出問題
4． 制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人
5． 溫老師揭秘頂級成功企業分錢的制度
6． 制度不相信眼淚，有法必依，執法必嚴
7． 領導有情，管理無情，制度絕情

第二：激勵執行力
1．光有制度沒有激勵，要么執行有力，要么崩盤
2．光有激勵沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3．激勵具有搶占員工心智，驅動員工行為的作用
4．溫老師揭秘讓企業萬馬奔騰團隊執行的驅動系統
5．只有建立共好團隊的驅動文化，才能將管理發揮到極致

第三：溝通執行力
1．管理就是溝通、溝通再溝通
2．溝通能凝聚員工
3．溝通能感動顧客
4．溝通能給團隊帶來超越金錢的行動力
5、溝通是利器，能打破人與人之間的障礙；溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離

執行六大操作步驟：
一 、鎖定執行人
執行人的四大特征

二 、明確成果與期限
1．執行三大誤區：好態度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果。
2．員工不做成果，企業承擔后果。
3．不要問企業能給你什么，而要問你能為企業做什么。

三 、制定措施
1．措施不力導致執行不力，措施的力度決定了執行的強度。
2．措施管理的八字真經。
3．環境措施制定的兩大法則。
4、標準不變，目標不變，需要改變的是措施。

四 、建立檢查程序
1．檢查的戰略：我越相信誰，就越檢查誰；我越檢查誰，就越相信誰。
2．檢查的核心思想：我不相信。
3．檢查可以讓成果提前、自我退后。
4、檢查力=執行力

五 、即時獎懲
1．獎勵不要一步到位，而要實行遞增規律。
2．獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
3．無論獎懲都要在約定的第一時間內兌現。
4．獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。

六 、達成共識并承諾
1．承諾的三大關鍵。
2．承諾的三個要求。
3．承諾的四化原則。