7C企業文化管理傳播落實培訓

課程一：《國有企業企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）
第一部分??潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣?。。。。。。
第二部分??C3：國有企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
綱舉目張—國有企業企業文化措施化流程與方法
各盡本分—國有企業企業文化職責化方法與工具
正己化人—國有企業企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—國有企業企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—國有企業企業文化考核化流程與方法
案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分??C4：國有企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—國有企業企業文化口號化流程與方法
溫故知新—國有企業企業文化故事化方法與工具
推心置腹—國有企業企業文化溝通化方法與工具
名正言順—國有企業企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—國有企業企業文化重復化流程與方法
案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分??C5：國有企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—國有企業企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—國有企業企業文化活動化方法與工具
怡情養性—國有企業企業文化文藝化方法與工具
心安—國有企業企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—國有企業企業文化感情化方法與工具
案例分享：某國有企業班組文化建設?。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

課程二：《民營企業企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）
第一部分??潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣?。。。。。。
第二部分??C3：民營企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
綱舉目張—民營企業企業文化措施化流程與方法
各盡本分—民營企業企業文化職責化方法與工具
正己化人—民營企業企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—民營企業企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—民營企業企業文化考核化流程與方法
案例分享：格蘭仕的即時激勵?。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分??C4：民營企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—民營企業企業文化口號化流程與方法
溫故知新—民營企業企業文化故事化方法與工具
推心置腹—民營企業企業文化溝通化方法與工具
名正言順—民營企業企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—民營企業企業文化重復化流程與方法
案例分享：柳傳志和楊元慶的交接溝通?。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分??C5：民營企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—民營企業企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—民營企業企業文化活動化方法與工具
怡情養性—民營企業企業文化文藝化方法與工具
心安—民營企業企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—民營企業企業文化感情化方法與工具
案例分享：創維何以成功戰勝危機。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

課程三：《集團公司企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）
第一部分??潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣?。。。。。。
第二部分??C3：集團公司企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
綱舉目張—集團公司企業文化措施化流程與方法
各盡本分—集團公司企業文化職責化方法與工具
正己化人—集團公司企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—集團公司企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—集團公司企業文化考核化流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分??C4：集團公司企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—集團公司企業文化口號化流程與方法
溫故知新—集團公司企業文化故事化方法與工具
推心置腹—集團公司企業文化溝通化方法與工具
名正言順—集團公司企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—集團公司企業文化重復化流程與方法
案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分??C5：集團公司企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—集團公司企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—集團公司企業文化活動化方法與工具
怡情養性—集團公司企業文化文藝化方法與工具
心安—集團公司企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—集團公司企業文化感情化方法與工具
案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理