非財務經理的財務沙盤培訓

一、財務報表
資產負債表編制
利潤表編制
財務報表解讀
財務指標詳解
企業價值評價
本節培訓收益： 通過利潤表和資產負債表的編制練習，掌握財務報表的原理、產品成本構成與核算、常用企業盈利能力指標、運營能力指標、償債能力指標以及企業經營成果評價和企業估值方法，深刻領會經營管理中的各項時間成本，強化時間資源觀念。

二、資源配置與預算管理
開源與節流
市場需求與行業產能分析
資源配置的優化
全面預算管理
本節培訓收益： 通過制定年度工作計劃的練習，領會全面預算管理的重要作用，掌握企業全面預算管理的原理和步驟，學習優化配置企業有限的資源，獲得最佳的資源效率。

三、成本管理
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
成本與定價
長期成本與短期成本
盈虧平衡分析
成本歸集與產品盈利性分析
本節培訓收益： 學習從成本性質、成本結構、成本效益、長短期成本等多個角度進行成本分析，理解正確的成本觀念，強化成本核算意識和能力。從戰略成本管理的角度掌握盈利性分析、量本利分析和風險控制、

四、 戰略、營銷與生產管理中的財務管理
產業演進規律與產業投資
競爭博弈分析
客戶滿意度管理
應收款及客戶信用管理
營運資本管理
產能核算與產銷協同
固定資產投資管理
職能部門成本管控
KPI指標設計
本節培訓收益： 了解企業戰略、營銷、生產、人力等不同部門管理中重要的財務管理理念和工具，掌握其原理和應用方法，以提高管理有效性及管理效率。

五、 全局觀與跨部門溝通協作
企業全局觀
換位思考與跨部門溝通協作
群體決策方法
本節培訓收益： 培養職能部門管理者從企業整體利益的角度看待問題、分析問題和解決問題。通過深入了解其他職能部門的工作需求和挑戰，培養換位思考能力，以強化跨部門溝通協作意識和能力。

六、 績效管理
KPI設計與解析
短板理論
崗位勝任度
本節培訓收益： 學習常用績效管理理念，績效KPI的原理，運用財務指標結合業務指標進行績效KPI設計，以協同企業HR部門落實本部門的績效管理工作。