中層企業文化宣貫與共識培訓

第一部分?企業文化的真正內涵與作用：?企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化
什么樣的人才是有文化的人？
企業文化的概念與特征
企業文化的真正內涵
企業文化的功能與作用
員工與企業文化的關系、企業文化可以帶來的利益和好處。

第二部分企業文化體系框架與核心要素剖析：?企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵！
（本部分內容結合公司現有的企業文化體系內容）
企業文化體系框架與關鍵要素
企業價值觀的本質與內涵
企業使命、愿景的本質與內涵
企業理念的本質與內涵
企業文化核心要素構成與邏輯

第三部分卓越企業的管理理念：管理的基礎是文化，沒有優秀的管理理念作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分內容結合公司現有的企業文化體系內容）
系統管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’
簡單管理理念：大道至簡，簡單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業本身。
理性管理理念：理性是企業穩定、規范和持續發展的源泉。
人本管理理念：員工的潛力，企業的動力，
柔性管理理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢|

第四部分如何將企業文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標）
什么樣的企業才是有文化的企業？
戰略、管理、營銷與企業文化的聯系與邏輯
將企業文化融入每個人每一天的學習和工作
如何在日常工作中傳播企業文化
員工在落實企業文化中的關鍵行為與技巧