戰術到戰略的思維方式培訓

序言：思路決定出路
上篇：戰術篇——十大創新思維通法
1、 重點法——提煉關鍵點 帶動全局
校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區怎么規劃？賓館怎么留客？
2、 背景轉換法——尋找 融入 發揮背景的力量
大英圖書館如何低成本搬遷？松下如何突破小企業瓶頸？海爾如何一舉國際化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？
3、 分解法——需求分層 市場分包
郊區大學飯店怎么設計盈利模式？需求層次怎么分解？圈子消費如何引導？
4、 組合法——價值整合 集成一體
半瓶子醋為何更好銷？地毯裝上指南針變成了什么？中醫文化與地產、旅游如何嫁接？別墅如何零成本發布廣告？
5、 伏筆法——虛擬合理 調動視角
《變形金剛》是電視劇嗎？別墅與果園有什么區別？巴芘娃娃是禮物嗎？
6、 逆向法——反理推導 效果求正
創可帖能傳達快樂嗎？飯店遇到非典怎么辦？摩托車顫抖怎么辦？孩子不愛學習怎么辦？
7、 捆綁連接法——附加相關 轉移興趣
陳子昂如何實現陌生賣字？蒙牛如何設計珍藏版宣傳頁？賣當勞到底賣什么？
8、 移植法——引用客戶經驗 激發消費邏輯
鄧小平如何回擊赫魯曉夫？如何用房地產的語言闡述IT產業？
9、 實證法——顯示趨勢 暗示預期
如何消除商業謠言？三侏是怎么倒的？飛機扔表能說明什么？停工的樓盤怎么動員購房者？
10/回避法——離開困難 分解問題 選擇面對
圓珠筆是怎么解決漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子嗎？軟件非得靠銷售贏利嗎？不合作就等于不合作嗎？勞力仕表是如何競爭出來的？

中篇：戰略篇——十個策劃思維要素
1、 從事業目的出發——建立課題
2、 從競爭態勢出發——悟到關鍵
3、 從對手虛弱出發——抓住對象
4、 從動態定位出發——預判環境
5、 從稀缺對比出發——發揮優勢
6、 從資源儲備出發——確立原則
7、 從突破瓶頸出發——運用方法
8、 從機會推導出發——設計程序
9、 從未來天時出發——設定時間
10/從理想愿景出發——明確目標
附加案例：
1內蒙古清水河旅游策劃為哪般？
2自動化節煤機如何把融資與銷售一體化？
3“人文奧運”的最大題材項目為何功虧一簣？
4借助夏季達沃斯可成就什么事業？

下篇：實戰篇——五大企業策劃領域
1/戰略策劃——站在未來看現在
2/生態策劃——處于生機勃勃的狀態
3/融資策劃——納入經營資源
4/管理策劃——能消化吸收資源的人力資源
5/營銷策劃——全面實現企業價值
云南圣樹梵城項目全程策劃
回答學員提問（20分鐘）