領導到領袖的四重突破培訓

——用現代管理學思想解碼三國領袖
1、 三國開局與金融危機
2、 領導者的四個思型
3、 保守型的袁紹
4、 競爭型的孫權
5、 投機型的曹操
6、 理想型的劉備
7、 性格的使用
8、 成道的選擇
9、 立場的選擇
10、管理的選擇
11、品牌的選擇
12、競爭方式的選擇
13、領袖的第一次突破——象曹操那樣抓營銷
14、領袖的第二次突破——象孫權那樣抓管理
15、領袖的第三次突破——象劉備那樣抓企業文化
綜合案例訓練課：如何選擇成功

中篇：微觀三國話創新
——領袖的第四次突破：象諸葛亮那樣抓思維創新
1、 諸葛亮草船借箭——背景轉換法
2、 曹操直取成功——重點法
3、 孫權分別對待——分解法
4、 諸葛亮設計華容道——組合法
5、 諸葛亮借助東風——伏筆法
6、 曹操笑對馬超援兵——逆向法
7、 諸葛亮淫詩外交——捆綁連接法
8、 諸葛亮與周瑜對火——移植法
9、 諸葛亮空城計對司馬懿——實證法
10/司馬懿守成計對諸葛亮——回避法
綜合案例訓練課：在行業災難中跨越發展

下篇：達觀三國話成功
——克隆〈隆中對〉：創新抓落實
1、 從事業目的出發——建立課題
2、 從競爭態勢出發——悟到關鍵
3、 從對手虛設出發——抓住對象
4、 從動態定位出發——預判環境
5、 從稀缺對比出發——發揮優勢
6、 從資源儲備出發——確立原則
7、 從突破瓶頸出發——運用方法
8、 從機會推導出發——設計程序
9、 從未來天時出發——設定時間
10/從理想愿景出發——明確目標
綜合案例訓練課：在國運到來之前埋伏成功
回答學員問題（20~30分鐘）
可附送短課[20分鐘]：當下國運——領會十八大 弘揚佛文化