基于戰略的中高層執行力培訓

課程
主題 《基于戰略的中高層執行》 培訓目標及收益 掌握戰略目標分解的方式方法，形成月計劃的流程和步驟。
掌握對月計劃的分解與重點事項的提取原則，訓練月計劃的規范性和注意事項。
掌握質詢會的原則和注意事項。
有利于聚焦大家的時間和精力。做到一切動作，一切執行，一切出發點源于戰略目標，做到真正的執行。

序號 章 節 要 點 教學方法 時長
1 序：戰略與執行解析
1) 中高層的執行源于責權利 執行不力的根源是責權利不對等;
掌握建立機制的方式方法，現場真正的執行基于戰略，針對客戶，幫助團隊;4R執行系統的大小4R;講授
2) 建立執行機制的方法 講授與訓練 上午
3) 中高層的角色定位與管理方法 講授與研討
4) 戰略與執行關系 講授
5) 戰略重點的維度與分解 講授與訓練
6) 執行系統簡介 講授

2 執行體系的常規武器—月報月計劃訓練 1) 月計劃講解 掌握分解戰略重點與形成月計劃的能力，輸出標準化月計劃，利于檢查，利于匯報，利于公開。 講授　 下午
2) 月計劃的格式、維度、規則 講授
3) 月計劃話術 　講授與訓練
4) 什么是結果定義 講授
5) 如何做到可考核 講授
6) 月報月計劃的主要問題 講授
7) 月報月計劃體系與績效考核的區別 講授
8) 總結：月報月計劃包含的思維與文化 講授

3 執行機制之質詢會機制 1) 質詢會及其意義 掌握質詢會的操作流程，規范話術，高效開會減少無關事項對于執行戰略的干擾。 講授　 上午
2) 質詢會的程序和話術 講授
3) 總裁、高管質詢要點 　講授與研討
4）質詢會的原則和標準 講授

4 執行體系的超級武器YCYA 1) YCYA承諾管理系統 掌握應急事件或久拖未決事項的處理方式處理方法，做到高效、有力度。 講授　 下午
2) YCYA操作流程 講授
3) YCYA的使用范圍 講授
4) YCYA的操作要點 講授
5) YCYA的現場演練 訓練
思考與問答