卓越領導力技巧提升培訓

第二講、領導的五種經典行為
1、以身作則? 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰現狀：成功是最大的危機，以終為始
4、激勵人心：首先激勵自己
5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊

第三講：卓越領導力的五種行為表現
1、共啟愿景，財散人聚，權分人強
2、以身作則，大海航行靠舵手
3、挑戰現狀，挑戰現狀，破除因循守舊
4、使，
5、激勵人心。

第四講、領導者的情境分析 ——分層領導和管理
1、影響任務完成的因素實務分析
2、下屬成長五階段規律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？

第五講、領導力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的八大實務方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實現帶人帶心？最終實現領導力和執行力體系建設？

第六講、成為團隊的領袖——建立高效的團隊
1、精神領袖和權力領袖
2、團隊和群體的區別
3、團隊建設的核心和靈魂
4、團隊建設的實務案例分析
5、執行力團隊的形成

第七講、領導者的EQ與溝通運用——-人際關系藝術
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進而有效完成任務
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析

第八講、領導的授權能力加速執行力
1、授權對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權的實務方法分析
5、有效授權的十大技巧

第九講、領導力文化和愿景
1、從沃爾瑪執行力和領導力文化案例中我們讀出什么？
2、領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業文化的核心？
4、從家訓到社是到社訓
5、培養一塊土壤，讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人！

第十講：企業行銷-卓越領導力的提升
1、管理者與領導者的區別
2、領導與管理的定位
3、企業的用人之道
4、團隊管理的藝術
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執行力的團隊
8、打造領導力核心
9、只有冠軍才能教出冠軍
10、卓越領導力的八大特質元素

第十一講：高效領導能力提升技巧
1、領導者的七項責任
2、卓越領導的六項能力
3、領導者的藝術
4、領導者的風格
5、領導者超越管理者