贏在絕對的目標管理培訓

二 .? 管理者駕馭目標管理的法則？
1.心理上排斥目標管理概念
2.不理解公司使用目標管理的目的
3.本末倒置，不知自己是目標管理主體
4.認為工作與目標管理無關
5.目標管理技巧不足
小調查：你不知道的目標管理真相

三.?? 目標管理你準備好了嗎？
1.一步到位確定目標管理步驟
2.明確推行目標管理的責任
3.輕松實現目標管理的原則和條件
4.獲得他人的支持
5.管理目標前的宣傳工作
目標管理工具：管理者必知的目標管理金句

四.?? 真正有效的目標管理始于反思
1.目標管理從反省與評價著手
2.確定公正評價的標準
3.亮出事實與業績作出公正評價
4.以結果為導向完成評價
5.小心別讓寬松自我評價害了你
目標管理工具：如何正確填寫目標管理記錄

五. 實現目標管理的必要手段：績效考核
1.績效管理是目標管理必要手段
2.通過目標管理法進行績效考核
3.績效考核中要解決這些問題
4.標準績效考核程序
5.績效考核不能偏離具體目標
目標管理工具：定期評價公司績效考核

六. 推動目標管理的先行官：制度準備
1.目標管理，制度先行
2.以制度為依托展開計劃
3.建立制度明確的“協作網”
4.確定每個人的權限
5.敲定制度需結合實際情況
目標管理工具：不能改變組織機構時就改變制度

七.?? 保證目標管理落實的原動力：高效溝通
1.目標管理中的溝通是什么樣的？
2.目標管理是管理者與員工之間的溝通
3.先有渠道而后溝通
4.溝通不力的癥結：忘記傾聽
5.管理目標在于及時接受溝通反饋
目標管理工具：溝通第一，目標第二

八.?? 目標管理不力補救措施：設定vs分解
1.設定關鍵目標領域
2.進行目標分塊解析
3.提出基本目標假設
4.將有效的目標分解
5.分配可利用的資源
目標管理工具：協調設定與分解的過程

九.? 目標執行過程中的有效管理：控制vs監督
1.讓員工自動自發地執行目標
2.做好后勤工作，輔助目標執行
3.建立目標卡，讓員工學會自我管理
4.目標執行好壞在于給力監督
5.跟蹤檢查，提升目標有效性
目標管理工具：定期總結目標工作成效

十.? 確定新目標邁入目標管理新境界
1.激勵員工不斷尋找新目標
2.及時優化目標改進方法
3.定期評估放棄不合理目標
4.與員工一起考評目標
5.優化目標管理確定新目標
目標管理工具：修正目標的方法和步驟