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股權激勵與公司治理培訓

股權激勵與公司治理培訓

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課程大綱

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單單元一、股權激勵概述
1. 為什么要實施股權激勵?
2. 股權、股份與股票
3. 股權激勵的原理
4. 企業生命周期、行業特點與股權激勵
5. 股權激勵與公司治理、企業文化
6. 什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
7. 股權激勵之“道法術”
思考:股權激勵的本質是什么?股權激勵的終極目的?

單元二:股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同,方法和結果不同
思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?
3. 定對象——找準該激勵對象,比選對象還難
4. 案例分享
思考:為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要?
5. 定原則——股權激勵的指導思想
6. 定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵模式
8. 某化學公司虛擬股份(分紅權)——案例
研討:如何根據自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權激勵模式組合?

單元三:股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源,股權激勵如無可飲之水
基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴股、公積金轉增股本)?
基于選擇權(期權),還是基于非選擇權(期股)?
某公司案例——案例
思考:為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權?
3. 定數量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
如何規劃股權結構?如何預留未來激勵空間?
如何確定股權激勵總量?
股權收入占總收入多大比例合適?
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力?
如何實現股權分配公平合理?
分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
某華南地區公司數量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期權額度和數量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權。? ?
4. 定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業務單元(事業部)價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
5. 定時間——時點、時期如何有效設置?“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適?XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期?等待期多長合適?
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效?
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?
6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐!如何實現激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件?一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤?
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式?現權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款?
某投資公司股權激勵喪失條件規定——案例

單元四、股權激勵——“術”
1. 術之“一定”——定機制
2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素?
3. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵?
4. 如何設置進入機制和退出機制?
5. 江蘇某集團退出機制——案例

單元五、實戰案例分享與現場沙盤演練
1. 某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2. 現場選擇2-3家公司進行現場沙盤演練

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