股權激勵總裁培訓

單元一、股權激勵概述
1. 為什么要實施股權激勵？
2. 股權、股份與股票
3. 股權激勵的原理
4. 企業生命周期、行業特點與股權激勵
5. 股權激勵與公司治理、企業文化
6. 什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
7. 股權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？

單元二：股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4. 案例分享
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要？
5. 定原則——股權激勵的指導思想
6. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵模式
8. 某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例
研討：如何根據自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？

單元三：股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
3. 某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
4. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5. 某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
6. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
7. 某公司職位價值評估——案例
思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？
8. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
9. 浙江XX公司禁售期規定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
10. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制

單元四、股權激勵——“術”
1. 術之“一定”——定機制
2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3. 管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？
4. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
5. 如何設置進入機制和退出機制？
6. 如何防止成為股東后失去動力？
7. 江蘇某集團退出機制——案例

單元五、實戰案例分享與現場沙盤演練
1. 某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2. 現場選擇2-3家公司進行現場沙盤演練

?? 單元六、討論/互動及自檢式總結