打造卓越董事會培訓

單元一、面臨的困惑和挑戰——案例分享
1. 董事會扮演管理角色還是指導角色？
2. 董事會是底限型、看門型，還是領航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區別何在？
5. 委員會何時設置？如何設置？
6. 董事會如何引進“空降兵”？
7. 董事會成員是利益關系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學者名人一定就是獨立董事的好人選？
10. 聽話的獨立董事才是好董事？

單元二、搞好董事會建設
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會建設的四個階段
3. 民企董事會如何建設和改造？
4. 國企董事會如何建設和改造？
5. 是指導，不是管理
6. 委員會的價值和作用
7. 董事會扮演的角色

單元三、董事理論與實務
1. 董事的作用
2. 董事的法定產生程序
3. 董事的法定權力、義務、責任
4. 董事會運作機理

單元四、卓越董事會的四項重要角色
1. 政策制定和預見
1) 目標
2) 愿景、使命及核心價值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監控外部環境
2. 戰略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 戰略思考的步驟
3. 管理層監督
1) 對數據模式的觀察
2) 風險控制
3) 董事責任系統和明細項目
4. 責任

單元五、卓越董事會的三大構建模塊
1. 團隊活力
2. 信息結構——信息渠道
1) 董事會簡報
2) 管理層信件
3) 職員調查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
3. 對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）

單元六、打造卓越董事會的關鍵要素
1. 稱職的首席執行官/總裁及其繼任人
2. 首席執行官/總裁薪酬
3. 正確的戰略
4. 領導儲備庫
5. 對財務安全、績效和風險的控制

單元七、董事會和董事的開發與評價
1. 董事會開發
2. 培訓和開發董事會的方法
3. 差勁的董事是怎樣的？
4. 董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享
5. 董事會和董事績效評估——案例分享

單元八、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
自檢式總結