團隊建設與管理執行培訓

第一部分：中高層團隊建設的角色與認知
第一節、對團隊的理解
一、團隊的認知
1．什么是團隊
2．團隊不等同于群體 （新木桶理論）
3、團隊與群體的區別
4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素???
5、團隊的類型及發展過程
二、團隊與團隊角色
案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
案例：天堂和地獄的區別
三、啟示：
（1）團隊組合、重在平衡
（2）尊重角色差異、發揮個性特征
第二節：團隊精神的培養
一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
1、看《亮劍》片段
①李云龍犧牲了什么，得到了什么？
②我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、團隊精神
①團隊精神是什么？
②團隊精神的作用？
③團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻
三、團隊信任與協作
（1）合作的意義
（2）有效合作的前提
（3）信任的內涵
（4）彼此信任對團隊建設的意義
案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂
第三節、團隊建設體驗課程：企業版圖
第一：提升團隊業績的前提是——目標一致
1：企業業績不好不強的原因
2：結果不好的心態問題與能力問題
3：提升企業團隊凝聚力及執行力關鍵因素
第二：提升團隊執行力的基因是——深深的責任感
1：美國西點學校憑什么強大？
2：打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵
3：成長——對結果負100％責任
第三：以結果為導向的團隊執行要素
要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1、 員工和企業是什么關系？
2、 執行是“我做了嗎”？
3、 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5、 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
要素二：提升團隊業績6大執行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、速度法則：先開槍再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路

第二部分：提升管理技能、加強執行力度
第一節、管理者的角色定位
1、管理者要有角色意識
2、自知之明的兩個“解”
3、領導對我的要求
4、下級對我的期望
5、自己的真實感受
6、現任角色的勝任愉快
第二講、管理者基本能力綜述
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任務
4、管理者的五項工作
5、管理者的四種工作風格
6、管理者管理能力發展之路
第三節：團隊執行力直接影響企業發展
一、探詢執行力內涵
1、何謂團隊執行力？? 案例：《 致加西亞的信 》
2、執行力的衡量標準是什么 ？
3、如何檢查部屬的執行力？?
4、如何加強團隊執行力？
5、執行力不強的幾種原因？
（1）、目標不確定。（2）、渠道不暢通。（ 3）、人員不到位。
（4）、職責不清楚。（5）、輕重不分。（6）、跟蹤不到位。
（7）、培訓跟不上。（8）、標準不統一。 （9）、缺少大家
認同的文化。
6、提升執行力訓練的六個環節
（1）目標明確、（2）、溝通（3）、計劃（4）、管控
（5）、考核（6）、獎罰
二.?? 執行型領導人三大思維：
1) 執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2) 員工的執行力=管理者的領導力；
3) 出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
三、讓員工自動自發區執行力的四個關鍵：
1) 塑造夢想：明確就是力量
2) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
3) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
4) 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。