中小企業的困境與突圍培訓

模塊一、中國企業的自我分柝
我們在哪里？
我們的優勢與劣勢
什么是企業應有的戰略？

模塊二、為什么中國企業陷入整體性困境？
中國企業家普遍錯位的戰略思維
我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢？做大才能做強
中國企業突圍面臨的普遍問題
缺乏國際化的戰略視野
缺乏國際化的人才及文化
新業務與核心業務在發展階段和管理模式上有差異
3、 企業跨區域擴張的困境
企業做大導致成本失控，沒有成本機制
什么是真正的做大、做維？
零售業的困境
啤酒業的困境
制造業的困境

模塊三、未來20年中國企業經營大環境
企業經營大環境的變化：新財富規律是什么？
中國經濟、產業鏈和消費者發生了哪些改變？
對企業的影響是什么？

模塊四、企業家的經營思維需要如何轉變？
1管理精細化
用精細化的運營思維建立系統管理力，不斷做大、做強
2運營程序化
程序化是大規模復制的基礎，只有程序化才有規模化
3經營責任化
所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等

模塊五、在危機中實現轉機，如何制定轉型方案？
1缺乏競爭的原因
2以和為貴，墨守成規，
3缺乏溝通，沒有危機感
4對經營的威脅
5業務成本高昂
6財務管理不善
7產品開發遲緩
8中小企業戰略轉型的“白紙策略”
9遇到危機時能上下一心接受新觀念
第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態
第三步：建立跨部門小組，由企業人員自己解決問題
第四步：讓員工直接參與復興計劃
第五步：同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職

模塊六、保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
多元化企業的風險控制和融資操縱戰略