企業組織力管理培訓

第一模塊? 高效團隊組織領導力訓練（2天）
一、領袖的卓越思維
1. 什么是組織思維？
2. 思維方式決定未來
3. 心態決定一切
4. 成功=心態X 能力
5. 組織者的五大核心能力
二、管理者的角色認知
1. 管理者的自我認知
2. 生活就是一面鏡子
3.? 管理者的角色
4.? 管理者的定位
5.? 管理者的作用
三、領袖的品格魅力
1．使命感、責任感、信念觀、
2．榮辱觀、敬畏觀、親愛觀、
3．素養觀、激情觀、付出關。
四、主題團隊活動

第二模塊 團隊建設與部署激勵（2天）
一、目標管理
1. 哈佛調研結果
2. 目標的定義
3. 目標的來源
4. 目標的分類
5. 目標管理的八大誤區
6. 制定目標的步驟
7. 目標分解法
8. 目標管理五大要素
二、分組練習
三、團隊建設與部署激勵
1、團隊問題分析
2、團隊七大關系
3、管理者組織力的表現形式
4、激發團隊潛能的方法
5、組織3G動力原理
6、PE-SMART原則
四、視頻學習討論
五、團隊組織力文化
1. 高效團隊必備的條件
2. 提升團隊精神的六大技術
3. 組織執行問題的三大根源
4. 組織文化的功能
5. 如何打造組織執行力文化
6. 組織力執行思維的四大關鍵
六、3S組織力執行
1. 明確結果與一對一責任
2. 結果追蹤與改進體系
3. 即是獎懲