組織執行力文化培訓
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課程大綱
第一部分：一、企業文化是什么？
解決問題：管理層認知的不對稱和文化意識的淡漠
培訓效果：1、增強員工對企業文化的理解
2、認知企業文化有什么功能和作用
3、從源頭上讓企業文化執行具備應有的基礎
4、統一中高管的戰略思想
二、企業文化戰略需要執行才能落地
解決問題：員工不關心公司戰略，不主動執行，只關心自己的收入
培訓效果：1、讓員工懂得企業文化執行的重要性
2、企業文化落地為員工帶來的本質利益
3、建立同心同德的組織環境
三、企業文化落地的五個關鍵
解決問題：員工不知道企業文化如何落地
培訓效果：1、了解影響企業文化執行落地的因素
2、學習組織執行的流程
3、掌握執行的方法
四、經理人的修為與卓越團隊文化
解決問題：員工缺乏職業化素養
培訓效果：1、卓越管理者應具備什么素養
2、管理者應如何做好個人修為
3、提高中高層管理者的領導魅力
4、建立團隊的品格文化
5、推動管理干部成為“三型干部”的自覺意識
第二部分? 阻礙企業文化執行的四大根源—執行的根源
解決問題：
1、執行不到位的根源
2、部門之間各自為陣，協調不好，“我認為”的思想。
3、管理者總是從他人或員工身上找客觀原因，很少從自身找問題。
? 培訓效果：
1、管理者了解員工的內心真實想法
2、人性形成的歷史剖析
3、從根源上解決執行的思維和增強執行的方法
? 4、讓管理者認識到“嚴管不夠”的原因和危害
第三部分：百分百負責任思維—執行的基礎
解決問題：
1、部門之間，人與人之間相互推卸責任，要么推給下屬，要么推給同級，甚至推給領導。
2、部門之間各自為陣，協調不好，本位主義思想。
3、員工總是從外部找客觀原因，很少從自身找問題。
4、員工與公司總圍繞在利益關系上，糾結于得失。
培訓效果：
員工對企業認同感增強，忠誠度提高，工作主動，愿意承擔責任。
員工從自身找問題，推卸責任的行為減少，企業內耗降低，生產成本降低。
部門之間合作性明顯增強，工作效率提升。
主動承擔責任的行為增加，公司任務指標達成率提升。
經典管理語錄——不是不可能，只是暫時沒有找到方法；
——高明的管理者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為；
第四部分：結果導向思維—執行的靈魂
解決問題：
員工叫苦連天但不提供對企業有價值的成果。
員工認識到任務不等于結果。
員工做任務不提供成果，認為做了就等于做到了的思維。
培訓效果：
員工認定目標，主動想盡一切辦法，拿到成果。
員工懂得只有創造價值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。
員工懂得苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的。
經典管理語錄——企業之所以發展是因為員工提供成果，員工不提供成果企業就會死亡！
學會用結果導向思維處理規范與效率之間的關系
第五部分：狼性思維—執行的精神
解決問題：
公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業發展。
無將可用，管理人員梯隊跟不上，企業發展遇瓶頸。
員工動力不足，員工進企業一段時間之后，開始懈怠，過一天是一天。
管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。
培訓效果：
元老危機感、緊迫感迅速增強，開始自動進步。
建立機制，迫使和引導員工進步。
公司未來人力戰略清晰，形成初步的人才培養架構。
經典管理語錄——追求快樂，逃離痛苦！
杰克.韋爾奇語錄——成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標準！
第六部分：持續改進—執行的永續動力
解決問題：
部分人認為企業給他們的都是理所當然的，跟領導討價還價。
“差不多就可以，一點點小問題”的質量觀念。
“馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風。
員工質量意識單薄，成本意識底下，合格率不高。
原材料不節約使用，浪費現象嚴重，成本居高不下。
培訓效果：
讓員工明白什么才是：最高標準。
驚醒員工質量意識，成本意識，
提升員工“規范化”“標準化”操作合格率。
經典管理語錄——每天進步一點點。
第七部分? 現代優秀企業組織的特征
1、卓越團隊的思維方式
2、卓越團隊共同理念
3、卓越團隊的行動規范
4、卓越團隊的工作作風
解決問題：
干部員工中舊的習慣思維阻礙了團隊的成長，成為企業發展的絆腳石。
培訓效果：
改變思維方式，員工會自覺自愿的執行公司戰略，掃清供應文化落地的思想不通和心里障礙；
樹立卓越團隊的行動標準和學習榜樣
訓練出一支來之能戰、戰之能勝的管理團隊
第八部分 企業基業長青的八大組織文化
1、積極文化
2、創新文化
3、學習文化
4、做人文化
5、競賽文化
6、執行文化
7、家人文化
8、快樂文化
解決問題：企業文化落地執行的過程中會受到員工中過去的不良風氣和習慣阻礙，挑戰企業文化的落地實施。
培訓效果：基于企業宗旨、核心價值觀和管理理念，落實企業管理理念的組織環境。形成全員提升“五大綜合能力”的氛圍，達成企業管理的“戰略目標”。為員工有能力處理好八大關系奠定文化基礎。
注：課后將以系統工具形式徹底改變“聽聽很激動，想想很感動，回去后一動不動”的局面！
解決問題：管理層認知的不對稱和文化意識的淡漠
培訓效果：1、增強員工對企業文化的理解
2、認知企業文化有什么功能和作用
3、從源頭上讓企業文化執行具備應有的基礎
4、統一中高管的戰略思想
二、企業文化戰略需要執行才能落地
解決問題：員工不關心公司戰略，不主動執行，只關心自己的收入
培訓效果：1、讓員工懂得企業文化執行的重要性
2、企業文化落地為員工帶來的本質利益
3、建立同心同德的組織環境
三、企業文化落地的五個關鍵
解決問題：員工不知道企業文化如何落地
培訓效果：1、了解影響企業文化執行落地的因素
2、學習組織執行的流程
3、掌握執行的方法
四、經理人的修為與卓越團隊文化
解決問題：員工缺乏職業化素養
培訓效果：1、卓越管理者應具備什么素養
2、管理者應如何做好個人修為
3、提高中高層管理者的領導魅力
4、建立團隊的品格文化
5、推動管理干部成為“三型干部”的自覺意識
第二部分? 阻礙企業文化執行的四大根源—執行的根源
解決問題：
1、執行不到位的根源
2、部門之間各自為陣，協調不好，“我認為”的思想。
3、管理者總是從他人或員工身上找客觀原因，很少從自身找問題。
? 培訓效果：
1、管理者了解員工的內心真實想法
2、人性形成的歷史剖析
3、從根源上解決執行的思維和增強執行的方法
? 4、讓管理者認識到“嚴管不夠”的原因和危害
第三部分：百分百負責任思維—執行的基礎
解決問題：
1、部門之間，人與人之間相互推卸責任，要么推給下屬，要么推給同級，甚至推給領導。
2、部門之間各自為陣，協調不好，本位主義思想。
3、員工總是從外部找客觀原因，很少從自身找問題。
4、員工與公司總圍繞在利益關系上，糾結于得失。
培訓效果：
員工對企業認同感增強，忠誠度提高，工作主動，愿意承擔責任。
員工從自身找問題，推卸責任的行為減少，企業內耗降低，生產成本降低。
部門之間合作性明顯增強，工作效率提升。
主動承擔責任的行為增加，公司任務指標達成率提升。
經典管理語錄——不是不可能，只是暫時沒有找到方法；
——高明的管理者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為；
第四部分：結果導向思維—執行的靈魂
解決問題：
員工叫苦連天但不提供對企業有價值的成果。
員工認識到任務不等于結果。
員工做任務不提供成果，認為做了就等于做到了的思維。
培訓效果：
員工認定目標，主動想盡一切辦法，拿到成果。
員工懂得只有創造價值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。
員工懂得苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的。
經典管理語錄——企業之所以發展是因為員工提供成果，員工不提供成果企業就會死亡！
學會用結果導向思維處理規范與效率之間的關系
第五部分：狼性思維—執行的精神
解決問題：
公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業發展。
無將可用，管理人員梯隊跟不上，企業發展遇瓶頸。
員工動力不足，員工進企業一段時間之后，開始懈怠，過一天是一天。
管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。
培訓效果：
元老危機感、緊迫感迅速增強，開始自動進步。
建立機制，迫使和引導員工進步。
公司未來人力戰略清晰，形成初步的人才培養架構。
經典管理語錄——追求快樂，逃離痛苦！
杰克.韋爾奇語錄——成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標準！
第六部分：持續改進—執行的永續動力
解決問題：
部分人認為企業給他們的都是理所當然的，跟領導討價還價。
“差不多就可以，一點點小問題”的質量觀念。
“馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風。
員工質量意識單薄，成本意識底下，合格率不高。
原材料不節約使用，浪費現象嚴重，成本居高不下。
培訓效果：
讓員工明白什么才是：最高標準。
驚醒員工質量意識，成本意識，
提升員工“規范化”“標準化”操作合格率。
經典管理語錄——每天進步一點點。
第七部分? 現代優秀企業組織的特征
1、卓越團隊的思維方式
2、卓越團隊共同理念
3、卓越團隊的行動規范
4、卓越團隊的工作作風
解決問題：
干部員工中舊的習慣思維阻礙了團隊的成長，成為企業發展的絆腳石。
培訓效果：
改變思維方式，員工會自覺自愿的執行公司戰略，掃清供應文化落地的思想不通和心里障礙；
樹立卓越團隊的行動標準和學習榜樣
訓練出一支來之能戰、戰之能勝的管理團隊
第八部分 企業基業長青的八大組織文化
1、積極文化
2、創新文化
3、學習文化
4、做人文化
5、競賽文化
6、執行文化
7、家人文化
8、快樂文化
解決問題：企業文化落地執行的過程中會受到員工中過去的不良風氣和習慣阻礙，挑戰企業文化的落地實施。
培訓效果：基于企業宗旨、核心價值觀和管理理念，落實企業管理理念的組織環境。形成全員提升“五大綜合能力”的氛圍，達成企業管理的“戰略目標”。為員工有能力處理好八大關系奠定文化基礎。
注：課后將以系統工具形式徹底改變“聽聽很激動，想想很感動，回去后一動不動”的局面！
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