亮劍狼性領導力培訓

第一部分　《亮劍》印象
一、亮劍精神的光芒
二、李云龍個人魅力
三、管理角度看亮劍

第二部分? 管理者的價值
一、管理者角色定位
二、管理者主要任務
三、管理者基本素養

第三部分? 向軍隊學管理的啟示
一、軍隊走出的管理精英
二、軍隊管理的特點
三、軍隊管理的啟發

第四部分? 《亮劍》經典管理案例研討
一、科學高效的決策能力
（一）情報是一切決策的前提
1、先賢談信息情報
2、信息和情報決定你能做什么
3、如何收集信息和情報
4、信息篩選與傳遞
5、情報分析與預測
(二)決策體現綜合能力
1、決策需要智慧
智慧是知識與經驗的積累融合
2、決策需要創新
多方位考慮與最優化選擇
3、決策需要責任
把握原則性與靈活性
決斷力是勇氣的體現
4、決策需要時效
效能是效果與效率的統一
(三)執行是決策的延伸
1、強調權威的時機
權威與威信的區別
2、以身作則的魅力
以身作則與事必躬親
3、激勵藝術的妙用
正面與反面激勵
4、目標達成的評估
穩妥與冒險的選擇
二、流程管理與資源配置
（一）積極的戰斗熱情
1、軍官態度決定士氣態度
2、戰斗意味著機遇和價值
3、戰斗意味著挑戰和考驗
（二）科學的流程設計
1、創新思維靈活應對
2、流程設計科學合理
3、強調配合注重細節
4、執行需要切實可行
（三）合理的資源配置
1、充分發揮自身優勢
2、集中資源形成優勢
3、合理分工先后有序
4、明確時限提高效率
三、效益為基與自動自發
（一）物質利益是基礎
1、物質利益至關重要
2、經營指標是剛性任務
3、利益分配講究公平激勵
(二)堅信自助者天助
1、自動自發與執行力
2、解決困難體現管理者價值
3、有困難要自己想辦法
4、一切問題皆有解決方法
四、溝通藝術與公眾講話
（一）溝通是一門藝術
1、溝通是管理的濃縮
2、主動溝通的姿態
3、溝通的基本原則
4、有效溝通的技巧
（二）講話是一種技能
1、就職演說
2、戰前激勵
3、動員講話
4、關鍵談話
5、技巧訓練
五、人才戰略與用人之道
(一) 管理之道，在于借力
1、組織層面
2、個人層面
3、應具備的基本人才理念
（二）慧眼識才，人盡其才
1、選人是主要工作之一
2、重視一流人才的挑選
3、充分發揮人才的價值
（三）輕財重人，關心愛護
1、財聚人散，財散人聚
2、關心愛護，情感交融
3、著眼長遠，共同成長
（四）有容乃大，無欲則剛
1、海納百川，有容乃大
2、壁立千仞，無欲則剛
六、教育訓練與競爭意識
(一)重視教育訓練，持續資源投入
(二)立體教育平臺，科學訓練體系
(三)講究方式方法，嚴格訓練標準
(四)營造競爭氛圍，崇尚狼性文化
(五)選拔種子選手，培養人才梯隊
七、職業精神與文化塑造
（一）責任心是執行力的發動機
1、責任心是完成任務的保證
2、責任心是個人價值的體現
3、責任心源于強烈的使命感
4、責任心需要嚴格制度保障
5、責任心需要檢查評估獎懲
強調責任紀律，堅決服從指揮
（二）榮譽感是成長力的興奮劑
1、榮譽感激發持久的進取精神
2、追求符合主流價值的榮譽感
3、榮譽感需要五化
（三）真情義是凝聚力的粘合劑
1、情義是個人魅力的體現
2、情義是團隊成員的紐帶
3、如何培養深厚的情義
（四）大無畏是戰斗力的沖鋒號
1、倡導進攻理念，富于戰斗激情
2、價值決定崗位，貢獻決定待遇
3、發揚亮劍精神，直面激烈競爭
八、課程小結與收獲分享